二、产销情况报告：
报告显示了每一个省份的药材产量、品质、价格，以及供销渠道情况等。
三、各省及相关市县土地适应种植药材情况报告，以及可以扩大的耕地面积。
四、各省份药材种植的科技人才，以及药农的技术、操守和人数情况报告。
五、各省市主要药材批发市场分布和供应规模情况报告。
六、各省及相关市县的药材种植基地和相关道路运输情况报告。
次日，围绕以上报告，段泽华迅速召集了集团经营管理会议，会议由总裁助理李文娟主持。
本次列席会议共十六人：其中有入职近一个月的投资部总经理黄定文、计划执行督导部总经理华轶。
经过与会人员充分地讨论和交流，组织分级和区域深度布局被正式提上日程。
很快，会议形成了以下决议：
第一，设立七大区域。华北区区域总部设在燕京，东北区区域总部设在车城，华东区区域总部设在申城，华中区区域总部设在江城，华南区区域总部设在羊城，西北区区域总部设在长安，西南区区域总部设在山城。
七大区域总部的职能：
1. 主要负责对区域内各项制度、流程、企业文化、工作计划、决策决议等的宣达和日常执行督导。
2. 协助集团，对区域内各项产品的市场供需情况进行动态评估，以及产能保障建议。
3. 协助对区域内药材统筹采购、仓储、分配，以及区域内生产工厂或生产线的投资考察。
4. 对区域内“飞越万里”物流运输组的工作进行服务和支持等。
第二，设立省级组织。先在全国每一个省会城市设立一个方寸之间专卖商场和一个产品体验式的方寸之间医馆，并逐步拓展到其他市辖区，以及其他市、县。
方寸之间商场只销售方寸之间集团研发生产的各类产品，对于集团推出的所有产品，除了国家采购，国外暂时也是以国家采购作为唯一合作途径。
在集团网站上动态公布和公示每一家方寸之间商场和医馆的确切位置和地址，确保产品销售渠道的纯粹和唯一性，以保障产品不串货、不乱价，这非常有利于控制无假冒伪劣产品。
第三，设立全国性的生产组织。第一阶段，先以各省三至十家生产工厂来布局，所有工厂的选址均以三四五线城市为主，加上产业链上下游，将会创造更多的就业机会和就业能力。
不断优化公司生产资源地图，提升生产布局、就近采购物资与供应保障的功能，以及更好地构建全国范围内科学先进的仓储和物流运输服务体系。
中国的城市化发展已经到了高度集约阶段。全国人口已经超过60%集中在少数沿海省份和少数大城市。
很多三四线，尤其是四五线城市，高楼林立，道路宽阔，却少有人气。部分内陆省份的三四线，尤其是四五线城市的商业比较萧条，就业机会和消费能力受到限制。
方寸之间集团将采取错位发展之路，阔步挺进中国内陆的纵深区域，将产业链广泛地延伸到全国各省份药材种植地和生产资源的最前线。
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