为此高明松了一口气。
这事换成一般官僚的话，真就十个有八个会否决。
无他，事不关己，都不想担责任。
但是根据高明对梁中书的分析，是大概率答应的。
否则也就不符合他看到杨志有才能后，便拍板委任杨志负责押运生辰纲的人设了。
从这里看老梁倒也算有魄力敢拍板的封疆大吏。
关于杨志的才能其实老梁也没判断错。黄泥岗出事之前，杨志基本也做到了谨慎的人能做的一切，该提醒的地方也都不含糊。
唯独就是限于时代、限于认知，梁中书在任命人事上失误了。
如果把杨志任命成副手，那押运生辰纲的差事就大概率成功了。
可惜老梁过于激进，把前天还在坐牢的人任命成主将，那么完全可以想见：原本的家将有多少情绪了。
这和后世的公司老板，放着业务熟人脉熟的老人不用，却空降个业务不懂、人事也不熟的部门主管来。
如果是常态便也罢了，相互斗智斗勇、主管命令不出办公桌、属下出工不出力，如此对抗着磨合个几月，也就影响点效率，最后多半也能各自退一步、对付着一起领老板的工资皆大欢喜。
但如果这种将不知兵、兵不服将的情况发生于一个大项目或大战役前，那是肯定要出事的。
其实在宋代来说，同样的错误，还发生在了那个罕见的明君仁宗皇帝身上，他启用并任命狄青的事件，就和老梁启用杨志如出一辙。
基本都是直接从戴罪之身委以重任的。
这种想当然的做法，对士气的影响肯定不小。
只是说赵祯毕竟是皇帝，即使是错的，威严也摆在那。
再有就是狄青才华太大，也不是杨志能比拟的。
狄青还真就抓住了皇帝给的机会，即使再难，也像小高临阵磨枪整编队伍打二龙山一样成功了，而没像杨志一样翻车。
但和小高不一样的又在于，狄青成功后，相反更不得人心，得罪了更多人。
毕竟当时启用他的是皇帝，大家敢怒不敢言，但从人性角度出发，其实大家都在幸灾乐祸等着“老板因出昏招而亏钱”。
也等着这个何德何能的空降派做错事后灰溜溜的认错下台！
可惜偏不！
让老资格官僚郁闷的在于：出身卑贱的狄青、以及扭着来的皇帝偏偏成功了。
这便很显然，大家的戾气没得到发泄，持续在压缩累积！
这也就是历史中，大儒欧阳修评价狄青事件乃“小人得志”的缘故。
这就是和小高临阵磨枪破二龙山不一样的地方。
差别在于，仁宗皇帝那时期，大宋的确存在重文轻武的政治倾向。
二一个，狄青没有一个宰相做爹，于是在建制派看来：你即使是个正常官僚，忽然抬那么高也属于“血统不支持”，何况是从劳改犯起来的？
这没办法，人性就是这样。
如果见第一面天生就是领导的人，相处下来你觉得这家伙言过其实没什么本事，但都能接受的，只要他不是专门和你过不去，一般人不会记恨这样的领导。
除了他不惹你外就只有一个原因：他“天生”就是领导，见面起，已经被注入了服从他的“疫苗”。
但别说劳改犯，举个同部门、业务不如你、资格不如你的同事例子，忽然被老板任命了管着你，如果他爹是董事长，你当然也就觉得是人之常情了。
但正因为他既没爹、以往也没什么威望和业绩。那就会有“老板是煞笔”的被强行喂屎的感觉。
如果在这种老板是大煞笔的前提下，偏偏他们还做成了个大项目赚了钱？
服他们是不可能服他们的！
但凡是个人，抵触情绪只会更重，都会有“老天瞎了狗眼”的情绪，还有人还会专门和他们对着干，抱着大不了辞职的心思。
所以人设、以及务虚保持凝聚力真的是很重要的一件事。
人设往往决定了大家对一个人的接受程度。
就是人设的原因，欧阳锋只需做一件好事就能得到观众的原谅并喜欢，而黄蓉一生只要做错一件事几乎就会被全盘否了。
那么当时的二龙山事件真就只有高明能这么干，原因就在于董事长的儿子即使瞎指挥，也不会太招同事记恨……
开完了大名府“常委会议”。
出来后，不小心又和老裴照面了。
但裴如扭头就走，一副“虽不和你单挑了但我不想理你的姿态”。
“领导？”
“组长……”
最后眼见他越走越快，小高又跑过去拉着并换称呼才叫停他：“裴大人留步。”
老裴勉为其难的皱眉道：“你又怎么了？如果关于案情，省省吧，本县不会听你巧舌如簧，留守相公有令，我断案，你行动。”
高明道：“所以呢？”
裴如是指着二世祖的鼻子道：“所以无需你告诉本县谁是凶人。断案本县自己能行，等办妥后，你我一起上路缉拿凶人。”
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