这时，周宁海和屈安军已经接完电话，走了回来。两人的脸色都比刚才更加深沉，尤其是周宁海，眉宇间锁着一股挥之不去的忧色，但他脚步依旧沉稳。他走到我们身边，目光扫过眼前繁忙的景象，听着陆东坡的介绍。
“产权问题呢？”周宁海忽然开口，打断了陆东坡的汇报，问出了一个非常关键的问题。“场地、设备租赁或承包给个人，产权关系怎么界定？是长期租赁，还是变相转让？集体资产有没有流失的风险？这个核心问题，你们怎么把握的？”
这个问题直指要害，也是这种改革探索模式最容易引发争议和质疑的地方。所有目光都看向我。我上前半步，接过话头，语气坦诚而谨慎：“周书记，您这个问题问到根子上了。关于产权，县里和城关镇党委反复研究过，目前……我们采取了‘回避’和‘模糊’处理的策略。”
“回避和模糊？恩，怎么回避的？”
我看周宁海和屈安军都听得认真，继续道：“不是不想界定清楚，而是在当前上级还没有关于这类‘集体资产活化利用’的、清晰统一的政策口径和法律法规之前，如果我们强行去搞所谓的‘产权明晰’，无论是搞股份制还是直接转让，都可能触及红线，引发不必要的争议，甚至可能把刚刚活起来的事情‘管死’。所以，我们现在的做法是，暂时不触碰‘产权’这个问题。镇集体保留名义上的所有权，但将经营权、收益权通过承包租赁合同明确了，是长期地交给个人。合同条款经过县法制办把关，确保集体资产不流失，确保国家利益不受损。”
周宁海若有所思的点了点头，然后转身给身边秘书交办道：“这个记下来，很有参考价值和借鉴意义！”
我看向文静，也听到颇为认真。
“我们啊更看重的是实效，资产是不是盘活了？生产力是不是真正解放了？群众是不是真正受益了？周书记，屈部长，我们认为，在改革探索中，有时候‘不争论’，先干起来，让实践和效果来回答一些问题，可能比陷入无休止的‘姓社姓资’争论，更有利于发展。”
我一边说，一边观察着周宁海的表情。他听得很专注，手指无意识地在另一只手的手背上轻轻敲击着，这是他在深入思考时的习惯动作。
我说完，现场安静了几秒钟。只有电锯的嘶鸣和刨花的飞溅声。
“嗯……”周宁海缓缓点了点头，脸上的表情满是赞许，又像是感慨，更多的是一种沉重的了然。“很现实的考虑啊。这既不同于大刀阔斧的股份制改革，也不是固步自封、一成不变。有点‘不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫’的味道啊。在基层，面对现实困难和群众的迫切需求，有时候就需要这种敢于突破条条框框，但是啊又时刻把握住底线和方向的智慧和勇气。”
他目光转向我，语气加重了些：“朝阳，文静，市里一直在探索解决国有企业和乡镇集体企业的发展困局，这个方向是对的。改革啊没有现成的路可走，就需要基层的同志大胆地试，大胆地闯。办公室坐而论道，全是问题；走出来，到群众中间，到实践一线，才能找到方案。城关镇这个‘化整为零’法，和王建广那个‘引资嫁接’法，都提供了很好的思路，值得认真总结。”
他略微停顿，像是在整理思绪，也像是在调整自己的情绪，然后继续说道，安军啊，包括在场的同志们：“我看，有这么几点值得肯定。第一，坚持了实践第一的观点。一切从实际出发，不唯上，不唯书，只唯实。有什么问题，就解决什么问题；什么办法能见效，就采用什么办法。这是马克思主义方法论活的灵魂。第二啊，体现了依靠群众、发动群众的原则。改革的动力在群众，智慧在基层啊。把生产资料和劳动者的积极性结合起来，才能焕发出最大的活力。第三，也是最关键的，守住了一条底线，无论怎么改，不能造成国有资产和集体资产的流失，不能损害国家和人民的根本利益，不能影响社会稳定这个大局。只要这条底线守住了，具体的路径和方法，我看可以大胆探索，可以大胆创新嘛。”
说到这里，他话锋似乎很自然地一转，提到了一个我们都没想到他会在此刻提起的话题：“说到改革和发展，就要提伟正书记大力推动的‘工业招商擂台赛’。这个初衷是好的，是为了在全市形成一种你追我赶、大抓工业、大抓项目的浓厚氛围嘛。整体思路是科学可行的，是为了发展生产力。问题出在哪里？出在一些地方、一些同志在执行中走了样，搞成了形式主义，搞成了‘标语竞赛’、‘数字游戏’，背离了擂台赛推动实体工作、检验发展实效的本意。这个教训，要汲取。形式主义要不得，花架子更要不得！”
他目光扫过我和赵文静，语气变得郑重：“曹河县这次在第一次工业擂台赛的评比中，拿到了全市第二名。这个成绩，是实打实干出来的。我刚才看了服装厂，虽然刚起步，但引进了外资，改造了老厂，方向对头；看了这个木材加工园，盘活了闲置资产，激活了民间活力，稳住了工人队伍。这两件事，都比搞多少条标语、刷多少墙面，要实在得多，也困难得多。朝阳，文静，还有曹河的同志们啊，你们干得不错。下来要继续努力，把这种求真务实的作风保持下去，把探索出来的好经验巩固好、发展好，争取更大的成绩。”
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