彭树德看着我并没有想象中的轻松，原本以为我对一个砖窑厂的情况是不会关心这么细的。
确实，作为县委书记，对一家国企的中层干部使用，基本上不会做过多干预。
但是作为县委书记，绝对不能被下面的干部牵着鼻子走。
特别是彭树德曾经也是问题干部，必要的敲打是少不了的。
彭树德倒也是没有了刚才的洒脱，略显谨慎，继续道：“书记啊，二是初步建立了成本核算和绩效考核制度，打破了原来的‘大锅饭’；三是清理了一批长期挂靠、吃空饷的关系户。”
清理长期挂靠吃空饷的关系户，牵动了多方利益神经，有人托关系说情，也有人暗中散布流言，质疑改革动机。
这个工作是我到了曹河之后调研中发现的，但是这个情况颇为隐蔽，都只有内部员工才清楚，外部人员很难察觉。
但是能够吃空饷的人，必然背后有实权人物撑腰，或与关键岗位存在千丝万缕的利益勾连；他们往往以“借调”“病休”“学习”等名目长期离岗，工资照发、账面手续齐备，实则早已脱离岗位多年，形同虚设。更隐蔽的是，部分人还通过伪造考勤、虚报绩效等方式套取财政资金，让基层的干部是敢怒不敢言。
当初，我是把任务率先布置给了曹河酒厂，但是曹河酒厂的领导班子，以“历史遗留问题复杂”为由集体推诿，后来在重压之下，才成立了专项清查组该组历时半年，核查了一千多份人事档案，调取近五年工资发放凭证与考勤记录，才清退了三百多人。
但这和整个曹河酒厂的人员体量相比，仅占不到十分之一。
这次文静来了，倒是有时间和精力，专门对吃空饷的事开展一次穿透式清查。
听到这里，我就道：“树德啊，清理了多少？”
彭树德的道：“清理了三十七人，其中十二人是县直单位干部的亲属，其余二十五人系厂内长期挂名不履职的“影子员工。”
“阻力大不大？”
“当然，阻力也有，主要是原来几个分厂的厂长，都有一些小团伙，想法比较多，但总体可控。”
听到总体可控这四个字，我心里踏实了不少。
下一步，县里要对砖窑总厂采取针对性的措施，这里面必然需要一个整体稳定的环境，只要砖窑总厂生产能够持续，工人能够稳定，不出现群体性的闹访，把王铁军一伙从砖窑总厂的权力核心连根拔起，就能为后续的资产盘活与产业升级扫清障碍。
我听着汇报，手指在桌面上轻轻敲了敲：“可控就好。树德啊，今天这个会，你也在场。情况你也看到了，县里这次是下了决心的。牛建这个事，就是导火索，也是突破口。县里要以他为起点，对砖窑总厂，包括它背后可能存在的问题，进行一次彻底的清理、整顿。”
彭树德神色一凛，坐得更直了。彭树德去砖窑总厂，是我冒着很大的风险托了底的，也是许了愿望的，只要能够把王铁军这颗毒瘤连根拔起，是考虑给彭树德副县级待遇的。
一个领导特别是一把手到了一个地方，自然是有许多干部愿意靠上来的。一把手也需要干部靠拢，但是并不是每一个靠上来的干部，一把手都敢放心大胆的托付与使用。像这种急难险重的任务，是冒着风险的。
最怕的不是不努力，而是托付的人与要整治的对象里应外合，到时候一把手被蒙在鼓里，被骗的体无完肤，黯淡离场。
信任的成本是最高的，特别是想让领导信任一个人，更需要时间和忠诚来反复验证。
人与人之间的信任，从来不是靠表态，而是靠一次次在风口浪尖上的选择与磨合。
现在看起来如果不是因为彭树德是吴香梅与方建勇的姑父，上次的事情上就已经彻底靠边站了，绝对没有再重新出来工作的道理。
我知道彭树德是有能力的，既然是信任，除了敲打之外，必要的鼓励是不能少的。
“你这个厂长，现在是站在风口浪尖上。”我看着他的眼睛，拿出一包烟丢过。“树德啊，你一定要发挥好‘桩子’的作用。第一，稳住厂里大局，特别是生产秩序，这个坚决不能乱。第二，配合好县里的调查，该提供材料提供材料，该说明情况说明情况，要实事求是。”
彭树德道：“从目前来看啊，这几个分厂的厂长调整之后啊，虽然有情绪，但是还算是比较稳定的。我搞的是竞争上个，他们四个还是互相埋怨了，四个人里面，三个人来找我反映情况。”
彭树德这是用了“竞争上岗”这招棋，对于这种方式，既考验魄力，更检验智慧，不是简单以票取人，而是通过这种手段，来达到分而治之的目的。
小范围内的使用，显然是有效果的，既瓦解了旧有利益同盟，又让新任者彼此牵制、不敢轻举妄动。
只是贾彬在东洪县所搞的竞争上岗，也是这个目的，但是贾彬操之过急，一次性铺开，未留缓冲，一下下了二三十位科级干部，反致人心浮动、暗流涌动，也让自己疲惫不堪。
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