4点半，几人到了老厂区。
姜鑫从二手的君越车上下来，带着几人朝三楼走去。
此时的会议室，只剩下了展柜与饮水机。
会议桌与座椅，早在前天就被搬到了中星科技园，摆放在了中型会议室里。
姜鑫带着三人先是去见了童欣欣。
在董事长办公室，几人坐下聊了十几分钟后，姜鑫与童欣欣一起带着三人去了车间。
即时填写生产看板，设备点检表，随时查看督促员工静电环的佩戴，以及一些安全生产的注意事项。
早就得知今天会有客户要来车间参观的王众，时刻警惕着，并同时做好了十足的准备。
车间的摆放与标识，从每个塑胶框，又或是扫把和垃圾桶，在落地的地方，都会贴着与物品相对应的标识。
许庆元告诉过他，如果车间做到了这些，那就意味着，联鑫就能改头换面，可以完全摆脱掉小作坊的标签。
王众不想别人将联鑫一直认做是小作坊工厂，为了改变，他一直给员工强调许庆元告诉他的可视化管理。
什么是可视化管理？王众具体也说不上来，但他知道要怎么做，能明确车间需要做出的改变。
事实证明，他不但做到了，还一直保持到了现在。
为了配合最近客户的频繁审厂，鹿旻月与王众还有许庆元协商后，便发布了一条关于生产车间的穿戴规范的制度。
如今的车间人员，人人身穿静电衣，头戴静电帽，脚穿静电鞋。
生产部是蓝色，品质部是粉色。
刘沐雪身穿粉色的静电服巡视者拉线，在看到车间防火门被人推开后，她下意识的朝王众投入了警惕的目光。
随后，又一眼看到身穿粉色静电服的童欣欣。
童欣欣也一眼在不打的车间里搜寻到了她，两人相视一笑。
下一秒，刘沐雪快速收起笑容，脸上立刻切换成了认真严肃的表情。
她眉头微蹙，伸手随意的拿起流水线上的一台半成品，一边查看一边慢步在流水线员工们的身后，不断瓮声低声提醒着：
“各位请注意，客户来了，客户来了。”
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