“心态放稳，呵呵。别太激动，万里长征第一步都没有迈出去呢。你现在回去就要考虑一下，这个项目的致命弱点在哪，我们如果都能解决，那就可以放心大胆的去做了。”
“好，好，好。”马跃连说了几个好字。
一种兴奋的情绪在两人之间互相感染。
第二天大郎约了徐伟涛，想咨询一下关于公司股权架构的一些事情。徐伟涛公司是做投资的，他们对这个应该门清。
徐伟涛和大郎已经很熟悉了，按约定时间到了饭店。
“怎么，大郎，你的项目要融资？”徐伟涛开门见山。
“也算是吧，来，先点菜，我们边吃边聊，不着急。”
等酒菜上齐以后，两个人先聊了一会家常，然后大郎才进入正题。
“一般创业公司，都是怎么配置股份？你以为讲讲，免得以后影响融资。”
“创业公司，一般创始人都是两到三个，三个人按贡献分配股份，但是要预留股权池，为了以后吸纳新的成员和融资。预留的股权池可以从几位创始人手中按比例或协商比例扣除，以保证原有股权价值。”徐伟涛娓娓道来。
“专业，就是专业。来来先碰一个。”大郎举起酒杯。
“融资时，新资金的进入通常会稀释所有现有股东的股权比例。为了保持控制权，原始股东可以通过优先股、超级投票权或其他结构设计来维持对公司的控制。例如，可以发行具有不同投票权的股票，让创始人团队即使股权比例下降也能保持决策权。像京西商城就是用的这个方式，创始人虽然股份不多，但是投票权多，公司还牢牢控制在自己手中。”
“哦，这是个好方法，不能融资以后，创始人反而被踢出去了。”
两个边吃边聊，大郎还时不时做记录，有不懂的地方就详细咨询徐伟涛。
“到时候找个专业的企业管理咨询公司，他们天天干这个，有的是经验。”徐伟涛建议道。
“对，你说的对，这个钱不能省。”
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