在整个设计过程中，新晋入职的迟成伟参与进来，并且功劳显着，他主要负责的春风化雨系列，内部口碑最好。
迟成伟卓越的工作能力体现在艺术设计转换到服装之后带来的灵动性，无可比拟，自然对于依靠亲属关系上位的传言给予了全面回击。
生产环节，“孔氏服装”更新了部分先进工艺，使得生产速度提高接近于原先的两倍。
销售方面，还是工厂直营的“追梦服装店”负责，也就是赵常山的本职工作，他重点进行以下四方面工作。
第一，巩固冬季服客户资源，以充足的货源，避免冬季服需要长时间等待的不专业，形成客户任意挑选，又能快速提货的新机制。
第二，设立专职客服人员，保障顾客权益。
第三，增加广告力度，包括杨光在内的四名代言人，名不见经传，却以专注奉献，展现浓厚青春气息。
第四，三天“陈氏集团”CEO经验，让赵常山见识到多地区、协调性、多元化、统一部署的威力。
于是乎，以冲出C区、冲出B市为小目标，较冬季服时期，拥有了更广阔的发展空间。
用最低一件衣服净挣50元计算，想依靠一个月卖两万件，似乎有点天方夜谭。
光有订单是不行的，尽管生产提速，但是，有价无市的悲哀订单如同废纸一般……
何况，一旦王者春季服达不到消费者的预期呢？
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