钱朋心里也确实这样认为。任何一家单位，都不喜欢“挑活儿”的工作人员，尤其是新员工。
今天报到的这两个人，虽然沈海洋是钱朋的同校师弟，丁一是一个不太知名院校毕业的，但在部门分配这关，丁一展现了配合和服从，而沈海洋却犯了职场一个大忌。
虽然以后评判一个人的工作还要看能力和平时待人接物，但正确的工作态度，是职场里的第一课。
勘测部经理郭德来从集团开会回来时，却是一脑门子官司。回到办公室，他关上门，开始连续抽烟。
集团开会一开就开了四个多小时，中间不休息，他连支抽烟的机会都没有，因为勘测部是这次会议的主角之一。
集团质检安全部上了个报告，说因为近半年来全国多家公司在开采油气田过程中出现了重大安全事故，全国正对能源行业进行全面清理。被监管机构点名的主要是世代集团，今年上半年连续发生了三起井喷失控和一次爆燃事件，造成重大人身伤亡。
但刚刚进入能源行业的恒达能源也有一起井喷事故。可比照起世代数十口钻井的数量，恒达能源的事故虽然只有一次，但半年来本公司只钻探了一口油井，就发生了事故，所以事故率是全国最高，100%！
恒达能源的事故也是井喷失控，而质安部提出，主要原因是勘测部门在前期地质勘测时，低估了油气层的地质孔隙压力，结果在设计时错误选择了钻井压力液。
会上勘测部和设计院两个单位受到了各部门的群起而攻。
质量安全部门本来是在监督方面是负有责任的，但他们认定事故发生是前期设计和预勘测时发生的问题，不存在本部门在安全生产环节的监督缺位。
钻井工程部也把责任一推六二五，说同意质安部的判断。钻井工程在施工过程完全依照设计院的图纸和相关数据开展。而且在发生事故后，他们及时做出因应措施，才没有在井喷后发生燃烧爆炸的后续灾难。“这要归功于质量安全部日常对工程部的严格监督。”它顺便卖了质安部一个好。
公关部门则大吐苦水，说这次事故对集团形象造成极大损害。一些不良媒体，在竞争对手的推动下，为了掩盖他们自己的事故，故意把“百分之百的事故率”这样的字眼放在新闻报道里，给监管部门和公众留下了恒达能源不重视安全生产的负面印象。
法务部门则拿着司法部门的调查函，说正在全力应对事故发生后的法务纠纷。
言而总之，出了事故，各部门都玩起了职场斗争的究级大招“推责揽功”。
事故责任最后追本溯源，都指向勘测部和设计院。
集团总裁聂雄一脸铁青，一直低头喝水不说话，让大家的揭发检举不断掀起高潮。
主管这两个部门的副总裁刘振民，总监樊通搞得满脸通红，那叫一个尴尬。
刘振民设计出身，平时有点清高，不太和其他部门负责人走动，所以出了事故，大家一个劲儿地把责任向他这里推。
“你说说吧，老刘。”聂雄重重地把杯子往台子上一墩，好像砸在了刘振民和樊通的心脏上。
刘振民清清嗓子，“嗯，集团半年来的唯一一口井，出了井喷失控的问题，我们听说以后，既惊讶又难过。相信各位同事心里都不好受。但刚才几个部门认定是前期勘测和设计出了问题，我看大家可能在行业里的经验还不足，所以做出这样的判断未免有点言之过早。”
刘振民虽然清高，但脑子很清楚，他看各个部门里除了质安部总监徐定邦和工程部主任石磊曾经在能源行业里有过十多年经验，其他帮腔的都不是本行业内出身，而他自己在行业里已经浸淫二十多年，所以他上来就质疑他们在事故责任判断上的专业性。
同时，他也想借此提醒一下也不是能源行业出身的集团总裁聂雄，不要轻易听取不专业的责任判断。可谓一石两鸟。
“出现井喷，本来在开钻工程里并不罕见。没错，地质数据提供不准确，严格地说，这不是勘测部的责任，那些数据主要来自国家地理信息系统，虽然我们也做了预勘，但是地质数据我们无法全面准确掌握，这放在哪家公司的勘测部，都会出现问题。”刘振民继续解释。
“另外，事故源于井喷，但要归咎于失控。”刘振民话峰一转，“出现井喷说明勘测部门确定的油气田的储量信息是准确的，钻井选定位置是准确的！如果工程队及时做好加压和封盖措施，怎么会失控？而且，我要建议组成独立调查组，考察是不是有施工时钻机抽拔速度过快，井壁密封过度，从面引发诱喷的问题！”刘振民作为多年老油条，随便找几个理由，就把责任又推向了施工单位。
主管工程部的副总裁赵绪成阴阴地笑了笑。“刘总，别急别急。质安部那个报告后面有数据，井口测得的孔隙压力值，和你们提供的压力值差了多少？差了1.5倍。根据这个数据选取的钻井液的混和比例，也在那里写着，你签过字的。而你说工程部施工程序有失误，有证据吗？”
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