随着公司的订单量愈加惨淡，剩下的几个人基本上是混饭吃，上班聊天，等吃饭，吃饭后睡觉要么聊天等下班……
周而复始的每天这样，让王小五就对公司失去了信心，不是王小五没有职业操守，也不是说王小五对公司没有忠诚度。
王小武也想公司能生意兴隆，蒸蒸日上，可是等了近半年，都是溜须拍马，包括总经理，不想着怎么找订单，怎么人员培训或者机具维护，净是做着一些无聊的事情……
终于又忍受了一个星期，王小五受不了了，就休息日去上海体育馆的人才市场投了几份简历，回来周一就提交了辞职单。
由于公司也没订单，所以王小五也是提交的就近离职，所以批的也很快……
老越和无明劝王小五多待几天，工作找好了再离职这样保险……
王小五很感动，作为两个老大哥对他的关照，但是王小五觉得既然已经决定离开就没必要在这里浪费公司本就不宽裕的资源……
不能为公司出力，再混下去所得，也感觉会寝食难安，感到羞愧……
所谓，还无功不受禄呢，没必要贪一点公司的小便宜……
离职日期就是周二，所以王小五周一午饭后没有休息。
他叫上关系好的同事也聊了很多，算是告别。
毕竟他才25岁，他的路还长，不能像他们两位都有家室，且年龄也大了，而他还没有太多的社会经验和工作经验……
他需要再去其他公司了解不同公司的运营模式和对仓储的不同的需求……
毕竟自己属于半路出家，都是靠同事说他自己做，总结出来的，在这里的操作流程同比其他公司更加会不同……
仓储管理说简单也很简单，但是想做好其实也不简单……
不懂得的人说“仓储管理无非就是收下货，发下货么，哪有这么复杂……”
如果真是这么简单,又怎么会出一些专业的仓储管理的书籍，以及一些专业的学科来阐述和引导一批人去学习它， 不仅学习还要考试才能拿到证……
可见仓储管理在不同行业的需求里是多么的重要……
仓储核心工作是什么……？
有人说是“收、发、存……”
有人说是“管人、管物……”
也有人说“收、发、存,加上打扫卫生和整理……”
其实大家理解也没有错，错的是所站的角度或者高度不一样，只能说什么样的心态就是什么样的问题……
那么请问，仓储管理的最终目标是什么？
我认为核心工作是“账目明确……”
什么叫“账目明确……？”
我的理解是，顾名思义就是账目清楚，准确。
“账目明确”是所做事情的目标。
有了目标才能有规划,譬如要想完成这个目标，我需要明白日常的工作量，以及突发情况的预警，然后是，需要在这个工作量的前提下完成这个目标，我需要什么样的人，多少人，他们都需要什么工具，硬件or软件？，然后要用到什么样的标准操作流程，什么样的考核激励机制等等……
只有这样，才能有效的监督且引导且激励人，按要求做事，按标准达标。
不管任何行业的仓储管理都是一样的框架结构，无非就是细节流程根据公司的操作再进行细化一下而已……
下班后，也算正式离职了，王小五叫上已经约好的无明和老越一起到镇上的饭店里准备聚一聚……
他很感谢在这工作中他们给自己的帮助和关照……
王小五点了几道凉菜几道热菜，又把菜单递给无明和老越。
他们也没有推辞，知道王小五也不容易就象征性的各自点了一道便宜点的素菜……
王小五又要了一打啤酒，虽然他不擅长饮酒，但是他们两个很能喝酒，同事一场，说不定从此分开，以后太远不一定能见得到，好聚好散，也能留个好的念想……
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