他不能让鞋厂在走完所有程序、获得营业执照和生产许可、招聘到合适人员后，却因为没有合适的产品可以生产而陷入困境。
首先明确了韵动鞋业的产品定位。由于鞋子将在有衣佳销售，因此必须定位为平价鞋，价格范围控制在几十元到一两百元之间。这样的定位使得主要消费群体锁定为学生和中低收入人群。
为了更准确地把握消费者的需求，徐景进行了深入的市场调研。他发现，学生对于鞋子的需求主要集中在好看、潮流、名牌和新款上，而中低收入人群则更看重鞋子的耐穿和耐用性。
然而，市面上已经存在价格更低、更耐用的双星球鞋等竞品，因此韵动鞋业必须找到自己的差异化竞争优势。
徐景认为，这个差异化竞争优势就是“新潮与舒适并存”。毕竟鞋子主要还是用来穿的，舒适度应该是第一位的。
因此，他计划在韵动鞋业的产品设计中，注重鞋垫的柔软度、鞋底的弹性、生产工艺以及鞋子的透气性和吸湿性。同时，他还要求鞋底质量轻、硬度适中，以确保穿着舒适并避免脚部疲劳。
为了实现这一目标，最好的办法，便是研究同行。研究同行那些舒适度高的款式的设计，材料。先进行试做，给所有鞋厂和有衣佳的员工，每人发2双样品，进行测试。并根据反馈不断改进。只有当形成一款成熟的设计后，他才会考虑进行批量生产。
为了鼓励员工积极参与产品改进过程，徐景设立了一套奖励机制。他规定，凡是提供改进意见并被采纳的员工，将根据意见的重要性获得500到2000元不等的奖励。
同时规定，以后韵动鞋业的每一款新鞋，都必须进行相应的测试。通过后，才能进行批量生产。
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