强勇这是在“高开低走”啊！
其实，生产计划部在天明家具厂有着举足轻重的地位，它相当于天明家具厂的运作转动的“脑袋”。因为天明家具厂毕竟是一个实体的工厂，所有的产销指令都是从这个口子发出的。但又毕竟是深入生产第一线的职能部门。
强向西临时作出如此的调整，应该给强勇一个充分接触工厂帮助最大，成长也最快的机会，至于之前脱口而出的“直接调到总经办做自己的秘书”那也是一时兴起罢了。
尽管如此，作为当事人的强勇仍有一种自己刚踏入社会的就被人“暗算”的感觉。
失落之余，强勇暗自给自己加油：千万莫要泄气！一定要让强总为他的改变（指本次新的工作安排）而“追悔莫及”的！真有那么一天再让我去做什么秘书的我还不一定愿去！
都说社会是个大染缸。
那么差不多2000人的天明家具厂就是一个小社会，就是一个小染缸。滨江企管学校来的同学们的社会适应能力很快就此分出高下来了，一些在学校学习成绩不怎么样的但嘴头较多的很快就显出沟通能力强的优势来，相反的例子也不在少数。
这一切，似乎跟平时的学习成绩好坏没有直接的关系。
踏入社会的第一步其实是相当重要的。特别对于这些一张白纸似的学生们，跟着哪个“师傅”，学什么东西，不仅是学“手艺”，更多的可能是在学做人的道理。
下了决心要混出个样子给强向西瞧瞧的强勇，经次风波似是“愈挫愈勇”。他不仅工作上吃苦耐劳，比别人来的早又比别人走的晚，而且工作之余更是极力地挖掘着自己的理论与实践相结合的巨大潜力。原本看似平淡无奇甚至有点枯燥的家具生产工艺、工序，被强勇恰如其分地套用统计管理学原理和劳动心理学原理等进行整合分析并优化处理，从而显得“理”性十足。其中的生产效率的提升、改进空间自然是不言而喻的。
期待学生再次出彩的王主任当然会不遗余力地把自己的弟子们类似的“成果”一股脑儿地搬出来堆在强向西强总的面前。
天明家具厂从设计到生产、从采购到财务，林林总总、角角落落从没有象现在这样这么全面、仔细、深入地被人上升到各种理论的高度。
学生们报告的字里行间带给强向西的震撼和冲击也是前所未有的。
但临了应该要发生点什么的时候，天明家具厂却是好多天的出奇的沉默。
鲁迅先生说过：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡！
果不其然。
一周后的某一天，天明家具厂终于有了大动作，天明家具厂总经理办公室头一次用红头文件的方式张榜公布成立计划统计部！
这可是天明家具厂史无前例的大事啊。
明眼人谁都看得出来：这个前所未有的计划统计部就是为这一大批远道而来的师生们量身订造的呀。它在全公司的作用几乎就相当于总经理意见的实际执行部门，原来的什么生产计划部充其量也只是这个新部门在生产方面的分支而已。而这群学生的领头人---王主任，理所当然地被委以该部的部长。
但生产计划部的成立远没有一般人想象的那么简单。这其中的奥妙恐怕只有天明家具厂的元老们或资深人士才略知一二。
简单地说，天明家具厂最特别之处，其实就是其重要的人事变动总绕不开资深的元老。
没错，以前的天明家具厂每每重大人事变动，几乎没有哪一件不是本地的几个资深元老说了算的，而这次出人意料的是，强向西根本上就没怎么跟这些资深元老“商量”“商量”就自个人定了。
很快，资深元老们的注意力就从强总不找他们商量就成立部门的失落中转向感受到而新成立的这个部门的“厉害”：它权力很大、涉及面很广，相当于给强向西自己在有各个元老们分别担纲的各部门、各车间安装了一对耳朵和一双手。
而支撑这个部门的操作需要有知识、有能力的人来担当，这一切必然将只靠经验维持工厂生存、不懂现代企业管理的元老们拒之门外。
了解强向西的人知道他这么做根本就不是什么意气用事。
大学本科毕业已经执掌公司牛耳快两年的强向西，其实从招聘这群学生开始就盼着有这么一天呢。因为本地的村民们素质普遍较低，所谓有能力的几个元老，其实底下私心都很重，并且居功自傲，自己想做点事还经常“搬不动”他们呢。所以在许多事情的是非上不得不无原则地迁就他们。现在好了，一大批毫无瓜葛的学生们来了，等于就是一大批天明家具厂有素质管理人员的后备力量啊。自己成立新部门，可谓是一箭双雕啊：一则给本地的元老们提个醒，别以为离了你们天明家具厂就转不了，我们“后继有人”呢；一则是做出姿态，告诉全体天明家具厂的员工们，自己就是要腾出地方留住这帮学生，就是要借助他们的力量来提升工厂的管理水平。
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