但他并不甘心，他想用“实际行动”来证明自己是对的，就象当初在试用期被强向西“最后通牒”逼出了“最好的自己”一样。
幸好，公司除了偶尔出来露个面的强向西和自己工作范围暂时“井水不犯河水”的颜如玉，有点分量的就只剩下不懂业务不理具体事务的强征兵了。
明人不做暗事。但强勇这次打算“剑走偏锋”！
所以一回到莫尼卡，强勇就把什么跟强征兵说了。因为他知道，自己不说，消息也会传到强征兵的耳朵里的，而且传出来的“版本”可能还会“走样”。所以与其那样绕来绕去的，不如自己直接了对当事人当面说出来的好。
强征兵虽然有点“不知所措”，但他还是明显感受到了强勇对他的“尊重”，所以一方面为拿他当朋友的强勇“两肋插刀”地表明了他的“欣赏”和“支持”态度，另一方面也不想太“得罪”顶头上司强向西而显示出“时机不对”的深深忧虑。
这都在强勇的意料之中，强勇压根就没想从强征兵那儿获得什么支持，只不过出于“礼节”关系，到时候自己真的做起来，他不带头反对就是了。
（五十四）
强勇开始在包装部按自己的想法来搞“试验”。
首先，他向几个老师傅一个个地推荐了自己的这种做法，其中有什么“好处”、跟现在一般家具工厂的做法有什么不同，强勇都很耐心地一一详细地分析出来。
当然强勇说这些的时候，并不是明说都是自己臆想出来的，而是把它说成某某大型家具公司的正在使用的“先进做法”。
这一招“渗透”的办法，好像还挺管用。
因为一听说是大厂的先进做法，而且是针对困惑家具人多年的老大难问题，包装部的员工们明显表示出极大“兴趣”来：他们一个个开始了一边忙着手头的事一边谈论着自己“介绍”的“先进做法”了，而且整个过程自始至终，每个谈论的人都是笑容满面的。
一个好的做法，如果不能慢慢地“深入人心”，那么它将不算成功，也不会成功。
强勇的做法首先在“舆论”上率先取得了“压倒一切”的优势，也就是所谓的“洗脑”策略，是取得“成功”很重要的提前基础。但光有这些，还是远远不够的。
所以，强勇紧接着策划这些想法如何一步一步“落地”的事来。
显然，经历了“打扫卫生”的事，包装部的员工们尝到了甜头，但这并不意味着他们就会“从善如流”、“见好就收”，要不然他们早就不是普通的员工了。所以，不要“奢望”他们一夜之间素质就噌噌地提了上来，他们更多地还是相信“眼见为实”的。
那就非得要给他们做个“示范”出来不行！
如何让众多包装部的师傅中的任何一个“心甘情愿”成为自己的一块“试验田”呢？
强勇突然有一个近乎疯狂的想法，那就是：把自己“搭”进去！
强勇找到了其中的一位叫李满宝的师傅，他算得上是包装部最年轻的师傅，也算得上这些师傅中经验、能力等各方面相对“薄弱”的一个师傅吧。
强勇决定“策反”他，私下地给他开出了“诱人”的条件：
“李师傅，这样的，从今天起，我来给你打下手，包装出来的工钱都归你，但有一个条件，那就是我们这个班组一定要按那些大厂的先进做法来做。你看行不？”
“那怎么行？你一个堂堂的包装部经理给我这个什么也不是的人打下手？说出去别人还以为我在欺负你呢！我本身是有徒弟的，强经理，你这个玩笑可千万开不得的哟。只不过，你说的这种先进做法，我也考虑过，真做起来还是有点难度的，毕竟没正式搞过嘛，哈哈哈。”李师傅客套一番后，似乎并不是很真心地反对强勇的大胆提议。
这说明什么？说明自己找对了人！
强勇一看有戏，但又不能“打草惊蛇”，所以故意把这事说得很小，语气也很淡定：
“李师傅，你千万别这么说啊，其实我也是有目的，一方面可以跟你学到许多包装的知识，一方面也想体会一下人家大厂先进的做法到底先进在哪里。这事，你不说我不说，没有人知道的，等哪天我们俩真正把先进做法学会了做好了，到时候你怕这些师傅们不会一个个到你这里来‘取经’吧？哈哈哈。好了，这事就这么定了，今天就开始吧，我都等不及了，反正就三天，三天的时间，好快的。”
强勇不等李师傅再发话，就中蹲下身子来抱板件，算是“试验”开始了。
强勇的做法看起来很自然，所以并没有引起包装部其他师傅们的注意。
不过，说归说做归做。这种“先进做法”真要做起来，好像真没那么容易呀。
因为在莫尼卡压根就没有人真正地见识过这种做法的，就连“始作俑者”的强勇自己也是驴子看唱本--走着瞧的。这种边做边学的做法，难免经常“顾此失彼”、“手忙脚乱”的，甚至半天过去了，俩人一会儿拆了包、一会儿包了拆的，累得满头大汗，竟也没有弄出一包像模像样的产品来。
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