（一百）
思路决定出路。
强勇每次加盟一个企业，一般的程序都是先看看这家企业的管理制度是否完善、是否能够规避劳资风险、是否能人性化、是否能激发员工为企业付出的斗志和激情。因为看的多，他几乎已经在心里形成了这样的一个意识，那就是：企业的管理制度，与其说是企业文化的浓缩，不如说是企业的发展水平的真实写照和未来前进方向的指引！
管理制度是否健全，是否存在不合理的地方，一直是强勇介入企业管理的切入口。
强勇来到成都的爱慕公司，介入企业的套路也不例外。
最为迫切的恐怕还是在沿海已经“风声鹤唳”，大小企业闻之色变甚至有点“草木皆兵”的《劳动法》啊，肯定很快就要“蔓延”到这儿来了。
所以当颜董事长问及自己的工作计划时，强勇便不假思索地把这些想法说了出来：
“董事长，一个公司的管理好坏，首先看它的管理制度。所以我的前期工作简单地讲，只分为两步，第一步是建立健全并完善公司的管理制度，第二步是检查制度落实情况，并妥善解决执行过程中存在的问题。随着新的《劳动法》的颁布推行，各行各业的劳资纠纷也会越来越多，因为这部法律本来就是倾向于用来保护所谓弱者即员工本人的利益，多数情况下，员工这个弱势一方只要提起诉讼，没有不赢的。主要原因还是大多数企业的管理存在着不少的漏洞，甚至有些企业的制度就直接违反劳动法的。所以从管理制度上尽可能地堵住漏洞，也显得尤为重要。比如说，员工的加班，《劳动法》就规定了计价方法，不按这种方法计价，就是违反了《劳动法》，员工们会一告一个准的。”
“这种思路听起来是很清晰也很新鲜啊，新《劳动法》我只是听说过，我们这儿好像谁也没见过的。这样子的纠纷会不会有呢？按你说的，恐怕谁也说不准的。不过我觉得你说的也有道理，预防为主嘛。强助理啊，不过我想提醒你的是，我们这个公司虽然开了二十多年，管理制度方方面面的不是说没有，只是大多是东拚西凑的，哪个在位子上想抓就兴哪个的一套，好象从来还没有人正儿八经地系统地把整个的管理制度梳理一遍的。你说的第二步的问题，我也很赞成，不过，一旦走到那一步，不妨随时把我给叫上，公司有些内部的情况我可能更熟悉些，公司有些人什么秉性我也更清楚点，这样做不是我不信任你，而是为了避免无端地生出许多矛盾来，你说对不？”颜董事长对强勇的想法十分认同，他这样说的目的，无非就是要最大限度地“保护”强勇，减免他的工作压力！
强勇岂有不知的道理，他对颜董事长哈哈一笑道：
“董事长，我知道你在支持我的工作。您放心，我做事一向是有分寸有计划的。我在三天内会把我的工作计划详细地分解出来让您过目的，但是制度合理合法，光您一个人同意还不行，我们爱慕公司得成立一个类似于工会的组织，职工代表大会也行。所有的制度必须经过这个组织审批了，才真正的合理合法。当然，这个组织需要找合适的员工代表和管理者代表，员工代表要在员工中有一定威望，不是随便抓个人上来就行。”
“啊？还要成立工会？那不会跟我们自己人对着干吧？我看这样的员工很难找的出来哟。这《劳动法》咋回事的嘛？感觉有点跟我们当老板的过不去哟。”颜董事长一听有点愣了，接着牢骚满腹。
“颜董事长，员工代表可以海选，也可以推荐，这个问题不大的，您放心，我在深圳也办过，形式上一定要做到位。这么做您别看着复杂，一旦做起来了，公司管理制度合理合法，员工就跳不起来；再说，工会这个组织也不是白吃饭的，他们有权力也有义务加强对员工情绪的疏导，维护公司稳定的管理秩序。所以，管理一旦做成熟了，您就会发现，工会这个组织实际上也是在间接地保护公司的利益，也就保护老板您的利益啊！”强勇毕竟是在深圳管理层实打实干过来的，所以显得经验十足，说服力也强。
“噢，原来是这么回事啊！我还以为是以前的那种工会，动不动就鼓动员工去罢工的那种，那我们开公司的做老板的还成立个锤子啊？那不是吃饱了撑的，自己搬石头再砸自己的脚么！”颜董事长听完强勇的一番说辞，也是“如释重负”啊。
“那这个事就这么定了，到时候如何安排我会列出具体计划的，有些场合需要您出面或者形式上出场，我会提前告诉您的。这些事情弄完以后，接下来的工作怎么做非常关键，工作量也比较大，我也非常乐意接受董事长您的建议，这就叫‘双管齐下’‘软硬兼施’吧，许多工作可以同步进行，也节省时间，做出出的效果也许会更好。””强勇的全盘计划思路继续呈现，让人感觉它的严密性和条理性兼而有之，让人信服。
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