于是同行们赶紧试着对明远超市的这种网络运营模式进行分析，这一分析，不禁仰天长叹，买的永远没有卖的精啊。
首先，是有那些阿姨、爷叔们就挑重的东西买，可他们今天买了米面油，明天还能再买吗？再说了，这些米面油加起来也不可能正好88元啊，必定要凑点其它的杂七杂八才能凑齐这88元，这一凑，一不小心就超出88元好几十块钱了。
还有，网络购物从买到付账都是对着电脑的，这样使许多购物的人其实对自己买了多少东西没有很直观的印象，这就导致很容易超出预期购买。也许会有人说那最后付账的时候就知道买了多少钱的东西了再退回去不就可以了吗？可每个喜欢购物的人都知道，当把已经决定买的东西再一件件从购物车里删掉那是件多么痛苦的事情。删一件，肉就疼一下，删到最后怎么都会比之前预计购买的多。
最后，也许配送上门是用了人工，消耗点了油费，但这样节省了巨大的门面费、工商税和水电费。尤其是在上海这种一线城市，房租贵的吓死人，很多商家一年到头忙活的也就只够交房租费，水电费了。
公司上下终于长长的松一口气，看来这次网络销售真的是一次成功的营销方案，网络购物的人数基本上和实体店购物的人数不相上下，简略来说，就相当于明远又开了十家同等规模的超市。
正当公司上下欢欣鼓舞的时候，郭小明又提出一条方案。那就是在上海14个区建立租赁14个仓库，这样可以迅速的把超市做大做强。
郭西杰和赵素荣一听这个建议，顿时有种拨云见日的感觉，是啊，多开一家超市和多开一间仓库的花费简直一个天一个地。同等规模的情况下如果一间超市一年租金几百万，那开一间仓库仅仅需要几十万，开一家超市的钱能开十个仓库，而事实证明，网上购物的人数和在实体超市购物的人数基本上相等。也就是说开一间仓库明远超市就能节省你几百万的门面费啊，真是大赚特赚的买卖。
郭小明能提醒自家爸妈的只有一点，下手必须要快。上海的蛋糕就这么大，这种模式也不是不容易模仿。现在自家的这种模式还是鞋子粑粑独一份，但也许不久就被别家模仿和超越了。
听自家闺女说的头头是道，郭西杰也一事儿不烦二主了，直接让郭小明负责在各区组建仓库的事情。
郭小明还能怎么说，撸起袖子干吧！上一世她就在类似的公司仓库干过，干这些可以说是轻车熟路。
但说起容易，干起来困难，从仓库的选址到人员的设置，到仓库冷库，恒温库，以及货物货架的摆放，郭小明基本上事事都要操心，好不容易一家仓库建完，又要开始筹备另外一间仓。她累的经常是晚上沾床就能睡着。
李响每次给她打电话，她都是说不上两三句就挂了电话，好不容易晚上多打一会儿吧，她接着接着电话又睡着了，惹得李响又是好笑，又是心疼。
这样忙忙碌碌一转眼几个月过去了，上海人民都已经穿上了厚厚的冬装。郭小明这个怕冷的人，更是把自己裹成了大粽子来抵御严寒。
这天晚上，郭小明难得回来的早，于是趁着吃饭的时间难得看会电视。吃饭这个时间点儿，也没有什么好看的电视，她随便看了会儿就到了中央台的新闻联播。她正想关电视呢，忽然听到一句话：“广州地区今天发现一例疑非典病例，病人现在正在密切观察中。”
她忽然眼睛瞪圆，非典来了！
别人不知道，可是她知道，非典这次来势汹汹，从2002年底开始发现病例，到2003年4月在全国扩散，因为临床表现和其他非典型性肺炎相似，所以简称非典，是传染性很强的一种疾病。
如果她没有记错的话，李响这几个月拍戏似乎就在广州。
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