其中首席谈判代表就是云州资本的总经理陈启明和投资部经理李振邦。根据他们过往的经历，他们是有丰富的谈判经验和出色的沟通能力。他们此次代表叶云州进行收购决策，叶云州可不想去跟一帮鬼佬们拉扯。这两人跟鬼佬打交道的时间多，他们应该应付得过来。
至于谈判团队成员嘛，主要协助首席谈判代表进行谈判，包括收集和分析谈判信息、制定谈判策略、参与谈判会议等。
这些人都是从他国内的寒武纪公司和字母表公司借来的。
除此之外，信息技术专家共计8人。
其中系统架构师3人，数据分析师5人。
系统架构师了解银行的信息技术系统架构，负责评估汇丰银行的信息系统的性能、安全性和可扩展性。
数据分析师负责对汇丰银行的大量业务数据进行分析，挖掘潜在的商业价值和风险。
人力资源专家总计6人。
组织发展顾问3人，负责对汇丰银行的组织架构、人员配置、企业文化等方面进行评估，制定收购后的人力资源整合方案。确保收购后能够顺利实现人员的过渡和团队的融合。
薪酬福利专家3人。他们了解银行行业的薪酬福利水平，负责制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住汇丰银行的优秀人才。
薪酬福利专家需要对不同地区的薪酬福利差异有深入的了解，以便制定公平合理的薪酬体系。
公关与沟通人员6人。
公关专家3人，负责收购过程中的公关工作，包括与媒体、投资者、公众等进行沟通和交流，维护云州资本的良好形象。
在收购过程中，可能会面临各种舆论压力和质疑，公关专家需要及时应对，发布准确的信息，引导舆论方向。
内部沟通专员3人，负责收购团队内部的沟通和协调工作，确保团队成员之间信息畅通、协作顺畅。
内部沟通专员需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够及时传达团队的决策和工作安排。
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