每个月固定支出哗啦啦地在支出，但电商业务除了最开始的第一个月增长还比较快，比较线性，但后续增长就明显的慢了很多....
其实李平也知道自己有些过于着急了，毕竟这不才开始吗，慢慢来就行！
但这是在没看到吴舟的热传分析视频的前提下，在看到视频中，吴舟这边跨行到做出业绩只用了两三个月时间，再到创业半年成为猫超平台的“优秀供应商代表”之后，心情就平静不下来了...
至于赵瑞，当时看了这个视频之后，都是目瞪口呆，直接当场就是爆粗口，“握草，小舟这么猛的嘛！”
赵瑞在李平面前，直接用行动表达了，他是肯定做不到这个地步了。
他们公司正常营业两个半月了，现在主要是有三个后台。
一个天猫店，一个淘宝店，还有一个天猫超市，李平还想开个京东的来着，但赵瑞直接是拒绝的，他干不了，就这三个平台，已经是让赵瑞天天加班忙活了...
但就算如此，12月份有双十二流量爆发的加持的前提下，天猫和淘宝店也只卖出去了8w多块钱，1月份赵瑞定的目标也就是10w左右。
猫超是在吴舟帮助的前提下，顺利的在11月月底上架了，总计上了32个产品，他们公司总计压进去了小五十万货值的货，但现在过去一个多月了，一天就两千来块钱，虽然能看到是还有一点点的增长，不出意外的话，这个月可能卖个7w左右的货物，刨去平台费用之后，最后入账应该是在5w不到。
换而言之，整个公司在1月份也就15w左右的流水，刨去税点还有物流费用，快递费用之后，毛利润最多也就在3w左右。
但公司这边，光写字楼，库房这块儿，每个月固定支出2w+，然后赵瑞工资1w保底，还有1个美工，2个客服，一个助理，还有2个库房打包的，这是最基础最基础的人员配置了，然后上了社保，6个人，一个月也是3w来块钱的支出...
合起来，一个月固定支出就有6w+。
言而总之就是，业绩的翻倍后，公司这边才能勉强保本，当然这还只是粗算，而且还是建立在，公司当下所卖的这些产品都是李平自家的东西，成本都是他老爹按照最裸成本核算的基础上。
但什么时候做到翻倍...
赵瑞这边给出的预期是在明年6月份，趁着618的热度应该能做到翻倍，毕竟根据阿里这边后台生意参谋能看的出来，2月份过年休闲零食会进入一个低谷期，之后三四月份缓缓爬坡，正常的话，得到九十月份之后，零食才会重新走向旺季...
他给出6月份，这个淡季时间点就能做到业绩翻倍的营收目标，他自我感觉已经算是可以了。
所以公司这边，还得做好继续至少亏半年的准备。
然后剩下的那半年时间，还不知道能不能把今年投资这家公司的前期投入给“赚回来”。
李平和赵瑞的创业是大半年的时间才能勉强盈亏平衡。
但再看看吴舟，创业半年的时候都成为“头部ka商家了”，反正李平看到这个视频的时候，回想起来自己当时结婚次日，和吴舟聊的那些经验之谈，都有些“臊的慌”，毕竟当时他也只以为吴舟是小打小闹而已...
他是觉得自己创业肯定是会比吴舟做得更好的。
但现在真的自己上手了之后，才发现，创业没那么容易，有太多的细账需要算...
李平在和赵瑞一同看完视频之后，没等李平开口，赵瑞就提出了，"咱们把猫超交给小舟来运营吧，他比我做得好多了...交给小舟来做的话，没准很快公司这边就能真正运转起来，这样的话，我这边也好集中经理，做好咱们的天猫和淘宝店，猫超这种自营渠道，我是真的玩不来..."
赵瑞的压力其实也很大，不仅仅是工作量这块儿，同样还有业绩压力。
毕竟公司不赚钱，然后他每个月万八块钱的工资拿着...
再就是公司不赚钱，他也拿不到分红啊...
其实他也是有“激进”的运营方案的，亏钱，砸钱去冲...
但实际用到那些运营计划的时候，一想到，这些钱都是“公司亏损”，自己是公司股东，变相等于说，是在亏自己的钱...
那赵瑞在执行运营计划的时候，就变得“小心翼翼”了。
李平和赵瑞想法一致，一拍即合。
之后就是。
1月5号上午10点13分，俩人大概的合计完之后，李平给吴舟打去电话。
跳过开头的寒暄，李平直接说了自己的目的。
"小舟，你这也藏得太深了，猫超做的这么好，也不早说，赶紧的把我们这边的猫超业务接过去吧，真的，这块儿，我们都快愁死了...”
之后李平又是“威胁”又是“诉苦”的说了他和赵瑞创业过程中的艰难...
“创业哪儿那么容易啊...我公司这边也是临时出了些状况，我现在正在开车去工厂那边，等我这两天忙活完了，再和你们联系，咱们再好好商量商量这个事情！不过，其实猫超挺好做的，你们要是有啥不会的可以直接问我的...”吴舟说的是事实，同时也是拖词，避免他们也就是一时脑热想出来的主意。
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