苏娅接口道：“没错。我们的战略定位应该是聚焦于绿色可循环生态旅游和可持续性发展，强调我们与传统旅游公司的差异。发展目标可以设定成为行业内的独特品牌，提供独一无二的旅游体验等……”
古浩东快速地记录着，然后说：“接下来就是财务部分。我们需要详细披露近一年的财务状况，并对未来的盈利预期做出合理的预测。”
苏娅思考了一会儿：“这部分工作我已经做了一些，但还需要更精细的数据分析。特别是利润增长点和潜在风险，我们要有清晰的识别和具体的应对策略。”
古浩东点了点头，继续说道：“然后是风险管理和应对措施。我们需要制定一套完整的风险预案，包括市场风险、运营风险、法律风险等，并且要让投资者看到我们的应对能力。”
苏娅补充道：“对，还要考虑到上市后可能面临的股价波动。我们需要建立一套股价稳定机制，比如通过股票回购计划、分红激励等手段来维护股价及股民利益。”
古浩东在笔记本上划下了重重的一笔：“好的，这些都会在报告中体现出来。最后，我们还要重视与投资者关系的维护。上市后，我们的透明度要提高，与投资者的沟通要及时和有效。”
苏娅微笑着，信心满满：“这将是我们的重点之一。我们要建立一个专业的投资者关系团队，确保信息的及时传递和反馈。”
古浩东合上了笔记本，看着苏娅：“上市之路不易，但只要我们准备充分，我相信我们一定能成功。”
苏娅眼神坚定，回应道：“是的，我已经看到了前方的曙光。我们一起加油、努力！”
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