我直言不讳地对徐冰雅说，你认购的汽修车间的股份太多，超过了合理的范围，让事情的性质发生了变化，这就没办法玩了。
我一上来就给徐冰雅下了猛药，一通滔滔不绝的输出，让她花容失色，毫无招架之力。
徐冰雅没有想到，我不在程序和细枝末节的问题上和她纠缠，而是直接剑指问题的本质。
既然挂的是国营的招牌，国有资本就应该占据主导地位，否则就是名不符实，是挂羊头卖狗肉。
企业无形资产的问题确实存在，我的说法有理有据。
不知道徐冰雅是确实没想过这个问题，还是没料到我会从这个角度切入，指出她持有汽修车间一半以上的股权，是不合适的，也是不应该的。
她明显有点发懵，眉头紧蹙，在紧张的思索。
我点了根烟，静等她思考的结果。
聪明人和智商低的人最大的区别在于，前者有思想，会思考，讲道理，能以理服人，知道适可而止。而后者最擅长的是无理取闹，胡搅蛮缠，不死不休。
我相信徐冰雅的智商比我只高不低，现在只是处在当事者迷的状态中，被自己的执念情绪控制了。
果然，我一支烟抽完，她紧锁的眉头打开了，神情很平静地说，三个备选方案中，你替我选一个吧。
她想通了，妥协了，让步了，却把难题交给了我。
从内心来说，我觉得第一个方案最合理。
只要工作做到位，把汽修车间营运后可能的盈利能力，给厂里的职工分析清楚，在职工中募集到十万元不算难事。
一百二十多人，人均七八百元，只是不到两个月的工资，大多数人咬咬牙还是能拿出来的。
看着徐冰雅白皙俊秀的脸上，全是落寞和伤感，我的心没来由的有点痛，泛起了一股别样的情愫。
想了又想，我发现自己很难下决心，很难选择对徐冰雅来说最不利的方案，只好既沮丧又无奈地说，那就第三种吧。
你把手里的股份匀给其他职工一部分，留在自己名下的，最好不要超过两百股。
不过，转让不能在私下里进行，必须在厂里贴公告，保证全厂职工有平等的认购权，而且最好在今天之内完成。
我相信以徐冰雅的聪明，知道怎么去做，不需要我把话挑明。
徐冰雅瞥了我一眼，说时间很紧，我这就去办。等汽修车间开业以后，我想和你好好谈谈，有些话憋在心里不说出来，我很难受。
谈就谈呗，至于到时候怎么谈，谈什么，都不可能改变汽修车间是修造厂属下的，厂里职工全员持股的，国有资本占主导地位的、混合所有制性质的独立经济体这个事实。
徐冰雅刚走，申小涛又来了，问我汽修车间是装外线电话还是装内线电话，如果装内线的话，请我给话务班打个招呼。
我说这个问题需要向我请示吗？
车间的客户，主要是给小煤窑拉煤的车老板和司机，他们使用的是邮电局提供的通讯工具，为了便于和用户联系业务，当然要安装外线电话啊。
汽修车间是修造厂的下属单位，员工都是矿上的人，不管公事还是私事，用内线电话的时候肯定要比外线电话多，你说该装内线还是外线。
申小涛挠着头想了想，说，噢，我明白了，厂长的意思是外线电话要装，内线电话也要装。
领导直接给答案就行，干嘛要说的这么拗口。
我说，这是在提醒你，想问题的时候，要有目标导向的意识，首先要搞清楚你做这件事想要达的目标是什么。
比如说，你装电话的目的是什么，你会说当然是为了联系业务方便，那你就再问自己一个问题，我的客户使用内线还是外线电话联系比较方便，答案是不是会不言自明。
所以，以后遇到这种类型的问题，不要首先想到的是要向领导请示，而是要先问问自己，这个问题我能不能自己解决，当发现自己解决不了的时候，再去向领导请示。
小申虽然比我小不了几岁，但我觉得自己有给他当师傅的资格。
我已经做了决定，汽修车间开业后，我会很快让黄大海退出，把这个项目交给申小涛独立管理，。
我要把自己的经验和心得传授给小申，让他能快点成长起来，能独立担起这个担子。
煤炭生产企业大都有自己独立的通讯系统，和当时的铁路系统有自己的专网一样。
煤矿的通讯专网，主要是直接为井下生产服务的，所以大多归生产调度室管理。
我拿起电话，给调度室分管通讯业务的副主任打了过去。
安装内线电话，没有向邮电局申请安装市话那么繁琐，也不需要等待很长时间，所在区域有线路的话，半天时间就能开通。
以属下车间工作需要的名义，向话务班申请一条电话线路不难，但需要我这个一把手亲自出面，否则，对方会觉得你瞧不起他们，能找出各种理由搪塞，拖个十天半个月，让你一点脾气也没有，想告状都不知道该找谁。
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