厂里和生产有关的一切费用支出，包括材料配件采购，工资薪酬结算，奖金津贴发放等等，老孙审核签字后，财务就可以按相关规定付款。
按国企财务管理制度的规定，小规模企业必须实行财务一支审批，即企业的所有支出，必须由行政负责人审核签字后才能进行账务处理。
按说我大撒手的做法有违规的嫌疑，好在财务主管徐冰雅不是墨守成规的人，知道我不愿意和数字打交道，不愿把精力花费在琐碎事上，让我写了一份正式的委托书，把厂里和生产有关的支出的审批权，全权委托给负责生产的副厂长孙建成。
我明白徐冰雅的意思不仅仅如此，她是在变相提醒我，汽修车间正式营业了，该考虑车间的管理和运营模式了。
汽修车间的管理方式确定下来后，我就可以财务审核批准权交给车间负责人。
汽修车间是独立的经济体，有自主管理财务收支的权力，不需要我这个大股东的负责人越俎代庖，代行权责。
在我的强力压制下，在职工股份比例问题上，徐冰雅做出了让步，尽管这种让步在很大程度上只是表面上的，但毕竟是一种妥协，让她没有直接拿到汽修车间的绝对控股权，无法直接参与车间的经营。
我知道，在这个问题上徐冰雅并不甘心，肯定会有后续的动作。
而我，现在并不想谈这件事。
虽然汽修车间的开业仪式搞的很成功，也很顺利，但我一点也高兴不起来，总觉得这种风调雨顺的日子持续不了太长时间。
从作出开办汽修车间决定的那天起，我就做好了迎接狂风暴雨的准备。
我坚持让徐冰雅让出控股股东的地位，和自己的忧患意识有很大的关系，在可能会有的隐患被排除前，我不想让她独自涉险。
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