狼性训练对澍玏的成长绝对起到了事半功倍的效果，不到三个月，澍玏不仅把母亲经商的基因充分的激活，更是把狼性生存过程中所使用的思维不断的融入到自己的工作管理过程中。正当澍玏打算继续把自己公司的业务进一步发展之际，他发现自己亲自培养的年轻员工中时不时的就有一个辞职，一开始澍玏没有注意这种情况，但是时间一长，他发现流失的员工大多是自己业务的技术前端技术人员，澍玏也私下把这几个员工聚在一起，边吃饭边聊工作情况，通过交谈，澍玏发现这些人的去向大多是一些小规模的电信公司，到了那里他们就立刻成为技术骨干，而且工资比在自己公司高了一两倍，摸清情况后，澍玏把这种情况反馈给了郑光。郑光一笑，告诉澍玏这都不叫事，重要的是不想和这些小公司计较，但是既然他们出手挖咱们公司的人，那就让他们知道自己的公司是怎么倒闭的。
郑光让澍玏把这几个公司的情况整理成具体的材料给自己，之后让澍玏跟着自己，让澍玏亲自看着这些小公司是怎样在大公司实力挤压下一点点退出竞争舞台的。郑光选择了一个挖自己公司人较多的叫畅联通讯有限公司的，着手布局整治他。
首先，郑光利用自身的人脉和资源，断掉了畅联通讯有限公司的部分供应链，使其生产受阻。接着，他安排人手在市场上推出类似产品，以更优的价格和质量抢夺畅联的客户。
在这一系列操作下，畅联通讯有限公司的业绩迅速下滑，面临巨大压力。而此时，郑光派出了谈判团队，以收购的方式将畅联纳入旗下。
澍玏亲眼目睹了整个过程，深刻领悟到了商场如战场的残酷。这次经历让他更加坚定了要不断提升自己和公司实力的决心。
澍玏全程目睹了郑光步步为营轻而易举的把一个小公司收入囊中的过程，但是他对郑光的做法又有了自己的看法。他将自己的想法以文本的方式发给了郑光。他指出，如果把这些小公司一个个招到公司旗下，是不是会增加公司运营的成本，郑光看着澍玏发来的消息，笑了笑。他明白澍玏的担心，但他也有自己的考虑。他回复道：“招入这些小公司的确会增加短期成本，但从长期来看，我们可以整合资源，扩大市场份额，提高公司整体竞争力。而且，我们可以通过优化管理和运营，降低成本并实现盈利。”澍玏思考片刻，觉得郑光的话不无道理。他意识到，在商业世界中，有时候需要大胆决策，才能取得更大的成功。
随后，郑光和澍玏开始商讨如何有效地整合这些小公司，并制定了一系列的战略计划。他们决定逐步推进，确保每个环节都能顺利实施。在接下来的日子里，两人共同努力，使得公司规模不断扩大，业务范围也越来越广泛。
澍玏给郑光提出一个建议，能不能把那些小公司发展成自己的利益伙伴，也就是小公司依旧是独立实体，郑光的公司为他们提供业务和工程耗材，这样表面上看，郑光公司的收益会减少，实际上公司却减少了人力和运营的成本，小公司赚的可能比原来少了一些，但是他们减少了获取工程的资本投入，而且他们得到的工程量大了，业务一直持续运行，靠业务量补齐郑光公司得到的那部分利润，郑光公司省去关键的人力投入，郑光听后眼前一亮，这个提议确实很有创意。他认为这不仅能够解决目前面临的问题，还能建立起更加稳定的合作关系。
于是，郑光立刻召集了相关部门的负责人，讨论具体的实施方案。经过一番深入研究和协商，他们最终确定了一套可行的合作模式。
不久之后，郑光的公司与各个小公司陆续签订了合作协议。按照新的合作方式，小公司成为了郑光公司的利益伙伴，双方各取所需，共同发展。
随着时间的推移这种合作模式展现出了显着的成效。郑光的公司节省了大量人力和运营成本，同时保证了业务的持续运行。小公司则获得了更多的业务机会，虽然单个项目的利润有所下降，但总体收益得到了提升。整个行业也因此迎来了新的发展机遇大家纷纷效仿这种互利共赢的合作模式。
因为电信行业技术的投入是比较多的，许多员工在入职之后需要不断的进行技术培训，而这些培训的成本都是由郑光公司提供的，这样又出现了一个问题，当关键技术的员工申请离职的时候，公司和员工之间合同解除如何操作，这一点澍玏是很难给出法律范畴的建议的，因此他只能把自己的这个疑惑告诉了郑光。郑光考虑了一会儿，拿起手机通知公司的法务团队立刻在他办公室外面的小会议室开会，澍玏跟着听会。
会议上，郑光提出了自己的担忧，法务团队表示可以在劳动合同中加入竞业限制条款，明确规定员工在离职后的一定期限内不得从事与公司竞争的工作，并设立相应的违约金。
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