你有没有过这样的感觉？
就是忙了一天之后，最后坐下来，仔细回想，其实不知道自己今天做了什么。
这几天我就是这样的状态。
经常从早忙到晚，早起洗漱完开始写稿。然后到了下午就开始更新章节。
总之一天都在忙，最后总结下来，也就是写了一点东西，大部分时间都在思考都在焦虑。
这基本上就是我一天的生活。
01
规划与设立边界
仔细想想，其实累的原因在于我没有调整好做事的节奏和做好相应的计划。
我的一天，只是被一件又一件事推着往前走，而不是主动去规划和设立边界。
而且每做一件事，我都没有给自己相应的反馈。因此，造成了一天都连轴转的一种错觉。
给自己反馈非常重要，这是调节我们工作节奏的一个鼓点。
现在我开始在每天开始之前先写好今天的工作清单。
内容包括今天要做什么？要在什么时间做？
千万不要小看这一步，我通过实践证明，每当完成一件事，并且在内容清单里划掉的时候，我在心理上就会完成一个反馈过程。
就好像有时候在生活中，叹气也是给自己一个休息的小停顿点。
通过列清单这一个小动作，我开始把这些琐碎的事有节奏地去完成。
这样一天下来，最后通过清单的记录，也能清楚知道自己究竟做了什么。
02
复盘思维
在使用了清单记录之后，我还开始在晚上睡觉之前，做一个复盘。
通过复盘，不仅可以帮助自己更好地掌握工作节奏，也能从全局的角度去优化自己的工作流程。
放在以前，每天晚上，结束一天的工作，我的脑子里是被一团浆糊黏住的感觉。昏昏沉沉的，没有办法在脑中去复现今天一天的工作内容。
但是如果拿着清单，在晚上对着清单进行复盘思考的时候，我就觉得有序多了，充满了掌握感。
看着这一部分的内容和那一部分的内容，我都会思考怎么缩短在这一部分上的花费时间，这两件事是不是分开做效率比较高。
通过这两个简单的步骤：列清单+晚间复盘。我觉得我的工作做的更好了，而且身体也没那么累。
03
追求更高的工作价值以上两部分只是对常规工作内容的优化和思考，做好这两步，只能从做事的角度帮助我们井然有序的完成工作内容。
但也仅仅是只能做到井然有序，按部就班，不能创造其他价值。
要想突破这一点，我们还需要有工作内容的价值判断能力。
比如在我一天的工作当中，总会有些内容它的价值是更高的。
内容的生产是最重要的，而一天当中其他的工作，例如排版与发布内容，这些工作都是为了内容服务的，是衍生出的额外工作。
所以，如何摆脱这些价值更低的工作内容，就需要我把侧重点更倾向于内容的生产上。
只有把内容做的精益求精，扩大账号影响力，才有可能有资金把这些额外的衍生工作给外包出去。
然后拿更多的时间来做更重要的事。
这个思维可以推广到各行各业，为什么商业能够快速的发展？资金能够快速地聚集到小部分人手里？就是因为有些人更关注价值高的工作。
而价值高的工作，往往对工作者的脑力要求更高。
一般高价值的工作都会符合两个原则：
一是重复性低，规律性低。
二是创造性高。
特斯拉的创始人埃隆马斯克曾经提出着名的第一性原理，对于马斯克而言，第一性原理的思考方式就是用物理学的角度去看世界，拨开事物表象，看到事情的本质。
而能够理清这一原则的人，自然就能拥有判断工作内容价值的能力。
比如一个销售团队，在这个团队当中，有人需要负责工作内容的分配，有人负责绩效考核的指定，有人负责员工工作过程中的监管，有人负责销售任务的落实。
这一整套工作内容分化出了店长，主管与销售。
而且每一个职级工作内容的重复性和规律性会一级一级降低，工作价值也就越来越低，相应的报酬也越来越低。
这跟我们上面提到的高价值工作的第一点特征非常契合。
而第二点：创造性高，它的价值就会更高一层。
比如一个公司的市场团队需要决定在哪一个平台，哪一块区域进行广告投放，这个事情的决策正确与否，就决定了推广的质量。
要知道，广告如果投放不到精准的人群眼里，那就相当于把资源彻底浪费掉了。
所以，其实这项工作价值最高的环节来自于决策人对市场的把握。他需要根据对全局的了解，对事情的判断，从而做出一个创造性的选择。
没有人能告诉他答案，完全依赖于他对商业世界的理解。
这就是我们所说的高价值工作的第二个特点：创造性。
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