＂行吧，你先让他过来，见过再说。＂
反正那时候销售部是一直在招人的，见见他也没什么大不了，另外一个是，我做了公司以后老想着培养一些年轻人一起做事，因此上还隐隐有了做一个伯乐的姿态——钢蛋的表弟是小杨，这小子过来跟我见了以后我相当满意，迅速把他带在身边，本来准备给他安排的住处是让他过去屠宰场或者找个有高低床的门店（旗舰店一般都有库房，库房里有高低床给员工休息）随便对付一下，后面我觉得条件太差，让他跟着我住得了，这小子在我那里住了半年多——后面嘛，孟小倩从我这里走开以后他就把她接手了，瞒着我怕得要命，估计是害怕我割了他的鸡儿...其实不至于，人家跟我分手了那就跟我没关系了，她愿意跟谁好那是她的事——这俩人现在结婚，孩子都有了...
这个小杨那时候跟着我混了半年多，每天起码是住在一起，我那时候其实培养业务员都是散养，大概讲一下他需要做什么就放出去了，没业绩第二个月你就回家去吧，我不太会管理他们上下班的时间。门店的话，大概需要上八个小时班，节假日双倍工资（其实我定的是三倍，但是后面小赵融资到再也融不到以后，也就是说满世界借了一遍以后没事干了回来公司天天坐着，天天找茬，他改成了俩倍...那时候我已经心凉了，也不愿意跟他争，你愿怎么安排怎么安排好了），除了干净卫生我对她们（门店一般都是姑娘）没别的要求——累了你就去库房躺会儿，饿了你就躲到库房吃点东西，别给顾客看见就行，毕竟上班的时候吃东西不好看。剩下的所有人我看都懒得看，都是朝九晚六周末双休，我估摸着你现在去找双休的公司都难——咱们总得占一样，挣不到钱就让人家多休息休息，有时候过年过节搞活动需要这些文职人员配合，我都给她们加班工资的——你别说，就像老大说的，我这人就做不了小生意，天天抠员工点钱这类事我就干不出来。
那时候我和小杨的作息时间不太一样，他每天早上来一趟公司（这时我俩一般是一起来公司，我怎么来就带着他，大多数时候是小崔开车过来拉我们）报个道，把自己需要带的东西带上，签了的单子报给物流部门发货，自己留个存根，然后给会计部门一联，办完这些事就出去跑业务去了，这一天我俩再见面基本都得晚上十点以后了——他一白天干嘛去了我问都不问，不只是他，别人我也不问，爱干嘛干嘛去，只要让我看到你的业务量不像样子你就滚蛋——老大说了我很多次，让我把自己做销售时候的经验教教别人，我教不了一点——老大属于是方法论，我是混沌论，我这种东西说不明白我怎么教？只有他们自己出去做的中间出了问题，不论是业务上的、思想上的、感觉上的问题回来找我，我可能就会想一想给他一个合理的解决方案，让我去教他们我做不到——当然，这只是说核心教不了，基本的注意点我还是每周一次开会的时候会给他们说一下，但是这个东西很讲天分和觉悟的，特别是也很讲激情——这三样小杨都有，小崔反而没有，就是我说的那种不论如何要把事情办到的决心，小崔其实没有——绝大多数人都没有，试都不试他就觉得自己做不到，就唉声叹气躺平了，这是我最讨厌的——小杨在这一点上比小崔欲望强烈得多，而且他总能给我整活，整活其实是创造力的一种体现——他跑出去做一个连锁饭店，答应了别人半个月账期跑回来了，以前我是宁愿不做都没有账期这一说的。
＂做账期你工资能覆盖就行。＂我跟他说。
＂我垫钱都行！这一单肯定挣钱！＂
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