周海滨听出这些话是在提醒自己，参观三角重工后，他也有所感悟，企业要发展必须搞创新。
他研究李远方办企业所取得成就，主要是把握趋势和机遇能力强，其次是紧跟国家政策，甚至未雨绸缪，先试先行，这都是抢抓机遇的结果，不明白李远方又要转变思路。
李远方看出他的疑惑，解释道：“经济发展呈现一定规律性，如同股市一样有涨有跌。恒海钢铁踏准了节拍，这几年实现快速发展。
但是，幸运之神不可能总是陪伴着企业。钢铁行业也有低谷期，不提前进行应对，到时可能会遭受致命打击。所以必须重视创新，提高企业核心竞争力。”
周海滨马上问道：“李总所说的创新，就是要我们学习三角重工，加大技术研发投入力度，提高产品的技术含量和附加值吗？”
李远方点头道：“这只是其中一方面内容，创新还包括管理创新、产品创新和市场创新等方面，能够为企业带来差异竞争优势。在现有条件下，恒海钢铁已经发挥到极致，只有进行创新，才能够再次实现发展。
新厂不追求向大规模方向发展，定位在打造精品钢铁生产基地。初期年炼钢量将达到10万吨，资金来源为企业自有资金和贷款，投资总额将达到1.8亿元。未来会稳步投资，将建成1000万吨以上的规模。”
周海滨惊叹道：“我的老天啊！国家级炼钢厂年产量才能达到1000万吨以上，这还不算大规模钢铁企业？”
李远方郑重地说道：“再过二十年，国内会有很多钢铁企业年产量能达到1000万吨，国际上能达到如此规模的钢铁企业更多，因此这个目标并不高。
恒海钢铁坚持发展国际、国内两个市场，着力打造成现代化国际钢铁企业。”
周海滨忧心忡忡地说道：“李总给新厂的定位这么高，我担心自己做不好。恒海钢铁发展到如今规模，有李总和苏董事长的大力扶持，我也使出浑身解数。
新厂的目标是建设成现代化钢铁企业，我觉得自己很难担起来。”
“周董事长把握好方向，具体由副总经理执行即可。”李远方微笑着说道。
“对企业起最大作用的是决策者，副总经理只是执行者。我审视李总创办的大企业，除了资源型企业恒远水产，使用敢打能拼的韩剑涛外，恒家集团王瑾瑜、三角重工陈文博及五洲纸业杨春风皆是高学历的年轻总经理。
恒海钢铁建设新厂区，打造精品钢铁生产基地确实需要高素质的管理者，也该设立总经理了，必须是知识结构和年龄结构都合理。”周海滨感叹道。
“周董事长有人选吗？”李远方问道。
“公司分管技术质量的副总经理赵新军，运东工业大学金属工艺与热处理专业毕业，当年从运东钢厂七分厂招聘来的，主抓技术质量管理工作，恒海钢铁员工评价不错，自身实力与前面提到的三位总经理有得一拼。”周海滨建议道。
“恒海钢铁总经理非常重要，事关将来精品钢铁基地的成败。我们与他谈话，对他做个全面评估，再决定是否由他担任总经理。”李远方点头道。
二人回到公司，在接待室坐下。
赵新军敲门走进来，不知道两位老总找自己有何事？特别是很少见到李远方。
这位公司幕后老板年轻，能力却极强，稳稳坐在沙发上，透露出一股威严，给人一种压迫感。
“赵总坐吧，李总要和你交流一下。”周海滨指着对面的沙发说道。
赵新军心下惴惴，在沙发上坐了半个屁股，上身挺得毕直，眼睛看着李远方，神态非常恭敬。
“赵总不要紧张，我们随便聊聊。”
李远方接着问了他的工作生活情况，渐渐让他放松心态，话锋一转，严肃地说道：
“从1992年开始，我国钢铁行业发展步伐加快，1993年钢产量超过米国，成为位居世界第二的产钢大国。
赵总从国家宏观层面，谈谈当前我国钢铁行业存在的主要问题，以及将来调控方向。”
这个题目并不难，钢铁行业期刊杂志经常有类似文章，赵新军不用思考，直接讲出来：
“我国钢铁产品档次较低，粗钢所占比重较大，形成大而不强、多而不精的局面，钢铁产品生产企业缺乏核心竞争力。
尽管我国是钢铁生产大国，可是特种钢材还要依赖于进口。未来国家钢铁行业发展战略，应当是由产钢大国到产钢强国转变。”
他回答得中规中矩，李远方没有做评论，问道：“你如何看待当前国内钢铁企业竞争？”
赵新军来自国有企业，对此深有体验，回答道：“我国钢铁行业以国有企业为主要力量，也有一些集体及民营小企业。
国有企业特点是大而全，所有的功能集中于一体，简直是个小社会。职工从出生到死亡，工厂全包，这种说法一点不为过。
这些企业不仅有劳动效率低、生产经营成本高等问题，并且没有建立上下游紧密相边的链条，企业之间的竞争是简单的点与点竞争。”
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