“您说了算！”
“这种糖水黄桃罐头，在燕京还是很紧俏的，一般挂牌价是一块五，尤其是中秋节快要到了，更加供不应求，恐怕还要凭票供应呢。”
宋芝兰笑道：“我就给你一瓶一块二吧？”
“可以！”
“麻糖？就按照一块一斤！”
“没问题啊！”
谈妥了价格，宋芝兰又提出到青年食品合作社参观。
“没问题！”
林正军带着她和众人到各个“车间”和“总部”转了一圈，一路介绍着工艺流程和生产安排。
看到大领导过来，大家心情激动不已，干得更加卖力了。
“正军了不得啊，是生产管理的一把好手。”宋芝兰笑着赞道。
“这就是您捧我了！合作社刚刚成立，很小，就几十人，比较好管理。”林正军谦虚道。
“不，麻雀虽小五脏俱全，企业无论大小，管理的道理是一样的！”
宋芝兰笑道：“正军，如果我没看错的话，你这是用的福特汽车的生产现场管理方案，不知道我说的对不对啊？”
这是在考较我了！
“没错！我之前在县高中旁边的牛棚里，认识一位下放的留美教授，他给我介绍过亨利福特管理理念！”
林正军张口就来，侃侃而谈：“要点是分工和标准化作业、减少浪费和变动、持续改进、建立沟通和合作机制等等。”
“具体来说，要从生产现场布局、作业标准化、安全管理、质量控制、物料管理等几个方面进行……”
三中全会作出把工作重点转移到社会主义现代化建设上来和实行改革开放的决策，提出坚持按经济规律办事，重视价值规律的作用。
改开初期，为了提升国企生产效率和管理水平，诸多东西方优秀的管理理念被逐步介绍到国内。
刚开始，最流行的就是福特生产体系（FPS）。
等到了90年代，物质供给日渐过剩，企业要解决货品挤压问题，日本的JIT生产模式（即无库存生产），又被引入国内，后来又升级为TPS系统。
等到了新世纪，消费者开始追求个性，对产品的要求更加挑剔和多变，又进化成精益制造理念和柔性生产体系……
前世，为了搞好企业经营管理，林正军学习过各个流派的管理理念，还在自己的企业落地实践过，有深刻的心得体会，自然耳熟能详，信手拈来。
插一嘴，在当下，福特生产体系的确最适合物质供应紧缺的大环境的生产管理理念。
主打一个降低成本，质优价廉量大管饱！
“老张，我就说吧，这孩子是有理论功底的，”
听完林正军的介绍，宋芝兰对林正军更加喜欢了几分，笑道：“别说这一个小小的大队集体合作社，就是给他一个五万人的厂子让他来管，他也不费劲！”
张维扬拍着林正军的肩膀，满是希冀地鼓励道：“正军，你一定要考上大学，读经济专业，经济，经济，经世济民啊！”
连首都来的大干部都称赞正军的管理水平！
唐晓芙满脸崇拜地看着林正军，又一次感觉林正军在buling buling地发光！
“哗啦啦！”现场响起了一阵热烈的掌声。
“正军这管理水平也太高了！”
“好家伙，连福特的管理方法都知道！”
“咱们都要学习林正军同志这种善于学习不断进步的精神啊！”
徐治功乃至县里的领导，都是满脸喜色，欣赏乃至敬佩地看着林正军，拼命鼓掌。
至于青年合作社的社员们，那个激动就别提了，信心也更加坚定。
咱们这次啊，算是跟对人了！
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