林建国沉思良久，认识到这是一个两难的选择。规避政策意味着巨大的成本投入，而放弃这个市场又会影响到公司的全球化布局。
“我们没有选择，只能坚持。”林建国最终做出决定，“中东市场对我们来说，至关重要，不能轻易放弃。你们要尽快评估数据中心的建设成本，找出最有效的解决方案。”
苏婉清点头表示明白，另外离开了办公室。林建国站在窗前，思绪万千。全球化确实带来了很多机会，但每个市场背后都面临着无数复杂的挑战。如何在不同国家的政策、法律和市场需求之间找到平衡，是他作为公司领袖必须面对的问题。
针对这些复杂的挑战，林建国决定召集公司高层召开一次全面的战略会议。他需要重新利用公司的全球化战略，并为接下来可能出现的更加不确定性做好准备。
几天后，会议室再次召集了公司的核心管理团队。林建国站在白板前，用黑色记号笔写下几个大字：“全球化与本地化的平衡”。
“今天我们讨论的主题是，如何在全球化扩张的同时，保持对本土市场的敏捷反应。我们已经在很多市场中遇到了挑战，特别是北非、中东和新兴市场。”林建国环顾虑了大家，的神情都十分平静。
刘婧首先发言：“建国，我们在新兴市场遇到的挑战主要集中在两个方面：一是本地合作伙伴的能力有限，二是政策法规的封闭变化。我建议我们在接下来的市场拓展中，除了寻找本地合作伙伴之外，尽量提高我们自己的控制力，特别是在市场推广和法律合规上，不能过度依赖第三方。”
王小龙补充说道：“技术上，我们可以通过更多的本土化配置来应对不同市场的环境挑战。但我也建议，在某些关键市场，我们应该考虑设立本土化研发中心，直接在当地进行产品的研发和改进，这样可以更快的响应本地需求。”
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