大佬换了个坐姿，继续问道：“你们公司目前的战略布局主要集中在太空碎片清理和一些基础的太空作业机器人上，有没有想过拓展到其他更具潜力的领域，比如太空资源开采或者深空探测？”向阳眼中闪过一丝亮光：“我们有这方面的规划。太空资源开采是一个极具潜力的领域，我们已经在进行相关的技术研发。我们的太空机器人可以通过改装和升级，具备资源探测和采集的能力。对于深空探测，我们也在和相关的科研机构合作，研究如何提高机器人在深空环境下的适应性和自主性。”
大佬追问：“这两个领域都需要巨大的资金投入和技术突破，你们准备如何平衡资源分配？而且，这两个领域面临的风险也很大，比如技术风险、市场风险和政策风险，你们怎么应对？”向阳回答：“我们会根据项目的进展和市场的反馈来合理分配资源。在技术风险方面，我们通过前期的充分研究和试验来降低风险。对于市场风险，我们会和潜在客户提前沟通，了解市场需求。政策风险上，我们密切关注各国政府的太空政策变化，积极参与政策制定的建议过程。”
大佬又提出：“那在国际合作方面，你们在拓展这些新领域时，如何选择合作伙伴？如何处理国际关系对合作的影响？”向阳思考片刻后说：“我们会选择那些在技术、资金和市场方面有互补优势的合作伙伴。在国际合作中，我们坚持平等、互利、共赢的原则。对于国际关系的影响，我们会通过外交渠道和民间交流来增进相互理解，同时，我们也会建立风险预警机制，及时应对可能出现的问题。”
第265章：对公司管理和团队建设的关注
大佬把话题转向公司内部管理和团队建设：“一个公司的成功，除了技术和市场，管理和团队也至关重要。你们公司目前的管理架构是怎样的？是否能适应公司的快速发展？”向阳回答：“我们采用了扁平化的管理架构，减少了层级，提高了沟通效率。各部门之间相互协作，共同为公司的目标努力。同时，我们有完善的决策机制，确保决策的科学性和及时性。”
大佬质疑道：“扁平化管理在公司规模较小时有优势，但随着公司的发展，可能会出现管理混乱的问题。你们有没有考虑过未来的管理升级？”向阳解释道：“我们会根据公司的发展情况适时调整管理架构。在规模扩大后，我们会引入一些先进的管理理念和方法，比如项目管理制、矩阵式管理等，同时加强内部培训和人才培养，提高管理团队的素质。”
大佬接着问：“说到人才培养，你们公司如何吸引和留住高端人才？尤其是在这个竞争激烈的科技领域。”向阳回答：“我们提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括股权激励等。同时，我们为人才提供广阔的发展空间，鼓励他们在公司内部创业，参与公司的重要项目。我们还营造了良好的企业文化，强调创新、协作和责任感，让员工有归属感。”
第266章：风险与机遇并存的发展之路
大佬微微点头，然后又回到了整体的发展问题上：“你们公司现在面临着很多机遇，但同时也伴随着巨大的风险。在这种情况下，你们如何平衡风险和机遇，做出正确的决策？”向阳回答：“我们建立了完善的风险评估和决策机制。在面对每一个机会时，我们都会从技术、市场、财务、政策等多个维度进行风险评估。同时，我们也会参考行业专家和顾问的意见，综合考虑后做出决策。”
大佬追问：“但风险评估也有局限性，有些风险是难以预测的。比如突然出现的新技术突破或者全球性的经济危机，你们如何应对这种黑天鹅事件？”向阳回答：“我们会保持一定的灵活性和应变能力。在财务上，我们保持充足的现金流和合理的债务结构，以应对突发情况。在技术上，我们鼓励团队不断学习和创新，以便能够快速适应新技术的变化。同时，我们也会建立战略储备，比如备用技术方案和多元化的市场渠道。”
大佬看着向阳，眼神中透露出一丝赞赏：“你考虑得很周全。不过，在公司发展过程中，有时候需要有一些冒险精神。你们如何把握冒险和稳健之间的度？”向阳思考片刻后说：“我们会在有一定把握的情况下适度冒险。比如，对于一些有潜力但风险较高的项目，我们会先进行小规模的试点，通过试验结果来评估风险和收益。如果收益大于风险，我们再逐步扩大规模。”
第267章：对行业趋势的洞察与应对
大佬问道：“向阳，你对太空机器人行业未来的发展趋势有什么看法？你们公司准备如何顺应这些趋势？”向阳回答：“我认为未来太空机器人行业将朝着智能化、多功能化和小型化的方向发展。智能化方面，机器人将具备更强的自主学习和决策能力，能够更好地应对复杂的太空环境。多功能化意味着一个机器人可以执行多种任务，提高作业效率。小型化则可以降低发射成本和提高部署的灵活性。”
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