4月3日，林天从内部渠道得到新消息。
十八号项目组的医疗陪护机器人，康乐一代，正式试产！
“什么？！这些项目如此之快？”
“林总，不少项目本就是到了最关键的一步，是安克提供了最重要的资金支持。”
“30亿还有多少？”
“报告林总，大概还有20亿！”
“好。你先下去吧。”
辉光一代已经炸响了全球机器人界，热度远未过去。
“5月再发布康乐机器人！”林天定下计划。
然后默默注资70亿给龙山智动公司。
龙山智动公司总经理陈林青表示会继续努力。
锦官城，龙山智动新总部大楼（原安克投资一处独立产业园区），总经理办公室灯火通明。
窗外是深夜的寂静，窗内却弥漫着一种高压下的亢奋。陈林青站在巨大的电子战略板前，屏幕上密密麻麻地显示着三十个项目组的实时状态、资源分配和关键节点。那70亿的巨额注资通知刚刚送达，没有冗长的会议，没有多余的指示，只有林总一句“继续努力”和沉甸甸的信任。
“压力山大啊…”陈林青深吸一口气，指尖划过屏幕上“康乐一代”项目组亮起的绿灯（试产启动），又扫过其他二十多个进度不一的项目图标。辉光1.0的成功像一剂强心针，但也像一座大山压在了他肩上。外界看到的“龙门速度”奇迹，内部却是无数个日夜的极限冲刺和庞大资金精准灌溉的结果。现在，林总又砸下70亿，这既是弹药，更是鞭策——目标绝不仅仅是维持速度，而是要加速、深化、全面开花！
他猛地转身，按下通讯器，声音斩钉截铁： “通知：所有项目组负责人、核心部门部长，30分钟后，一号作战指挥室集合！”
三十分钟后，可容纳百人的作战指挥室内座无虚席。空气凝重而充满张力。陈林青没有废话，直接切入主题：
“诸位，辉光1.0的余波未平，林总的新弹药已经到位！70亿！这不是让我们松口气的，是让我们把油门踩进油箱，把‘龙门速度’变成‘龙门常态’的！”他目光如炬，扫过每一张疲惫却充满斗志的脸。
“基于此，部署如下：”
1. ‘康乐一代’闪电战： 目标：5月1日全球发布！不是试产成功，是首批量产交付同步启动！
生产攻坚组（原辉光产线骨干抽调+新招精锐）： 立刻进驻新改造的柔性医疗机器人产线。设备调试、工人培训、工艺固化同步进行，24小时三班倒！良率指标每天汇报，卡点当天解决！
临床验证突击队（技术+医学顾问）： 已联系好三家顶级三甲医院，明天首批样机送达，启动高强度、多场景临床实测！收集反馈，迭代优化，数据就是最好的发布会素材！公关部同步跟进，素材实时整理。
供应链铁壁： 辉光的教训不能忘！医疗级传感器、精密传动部件、生物兼容材料…清单拉出来，由采购部牵头，国际事业部韩总协助，不计成本锁定全球TOP3供应商的长期、独占、优先供货权！建立战略储备库，关键部件库存不低于三个月用量！
2. 三十项目组‘深水区’突破：
‘技术沙皇’制度： 设立首席技术官（CTO）办公室，由我兼任，下设专项技术攻坚小组。聚焦各项目组当前面临的最深水区瓶颈（如‘洞察者’的极端环境感知融合算法、‘磐石’微型化后的热管理、深海机器人的超高压密封）。集中集团内最顶尖的专家，调配最充足的资源（设备、算力、经费），目标：一个月内，啃下最难啃的骨头！进度每周向我单独汇报。
‘项目孵化器’机制： 对已完成核心技术验证、具备快速商业化潜力的项目（如智能仓储分拣机器人、精密电子元件检测平台），独立核算、自负盈亏！给予项目负责人更大自主权（预算内）和更明确的收益分成预期。鼓励内部‘小老板’精神，加速产品化落地！首批筛选5个，下周公布名单。
‘冗余备份’计划： 核心技术路线（如核心算法、关键材料配方），必须设立平行研发组，采用不同技术路径进行攻关。避免单一技术路线失败导致项目停滞。林总的钱，要花在确保成功的概率上！
3. ‘磐石’引擎赋能：
成立‘能源与动力’战略实验室： 独立于三十项目组，直属CTO办公室。任务：深入研究磐石科技提供的固态电池技术路线，深度挖掘其在机器人动力系统上的颠覆性潜力。目标：年底前，推出第一款由“磐石”核心供能、续航和功率密度远超传统方案的机器人平台（不限于现有项目组）！这将是龙山智动下一阶段的核心竞争力！
4. 人才与组织‘核聚变’：
‘攀登者’计划： 启动大规模内部竞聘和轮岗。鼓励研发人才流向生产、销售；鼓励生产骨干参与研发反馈；鼓励市场人员深入理解技术。打破部门墙，培养复合型“战将”！首批名额200人，由马茂（人事）负责，下周启动。
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