为支持研发工作，霆盛集团投入大量资金。新的实验设备如崭新武器装备般源源不断引入研发中心，这些先进设备为研发人员提供更强大研究工具，如同给战士配备更精良武器。同时，公司不惜重金从国内外聘请一批顶尖科研人才，他们似璀璨星辰，带着新知识、技术和理念融入原有研发团队，相互碰撞融合，激发更多创新火花。
然而，加大研发投入并非一帆风顺，其间霆盛集团面临诸多挑战。资金压力犹如沉甸甸的大山，死死压在公司财务部门头上。每一笔研发资金支出都似从公司血液中抽取，令财务人员忧心忡忡。但陆霆琛和林晓梦态度坚决，他们深知这是破局的必要投资，唯有创新才能在市场重新站稳脚跟。为筹集更多资金，他们积极与银行和投资机构沟通协商，向其详细阐述霆盛集团的研发计划与未来发展前景，期望获取更多资金支持。
除了加大研发投入，陆霆琛和林晓梦敏锐觉察到内部管理混乱无序是致使公司陷入当前困境的重要因素之一。于是，他们果断加强内部管理，优化工作流程，如同技艺精湛的工匠全面检修调试运转不畅的机器，旨在提高工作效率，让公司重焕生机与活力。
他们首先全面细致地重新审视公司管理结构。原本的管理结构随集团规模扩张逐渐变得臃肿复杂，就像一棵枝干原本挺拔的大树，因过多枝叶生长而枝叶交错、繁杂不堪，影响整体生长效率。部门间的沟通协作仿若堵塞的河道，信息艰难流动，导致工作无法高效开展。
为改变这一状况，他们大刀阔斧进行改革。陆霆琛和林晓梦深入各部门，与部门负责人和基层员工深入交流，了解工作中的实际问题与困难。他们发现许多工作流程繁琐且存在过多不必要环节，犹如本可直达目的地却蜿蜒曲折的小路。
于是，他们着手简化工作流程，去除繁琐不必要的审批环节。例如在项目申报流程中，以前需经多层级签字审批，每个层级都要对项目详细审查，这既耗费大量时间，又易因信息传递误差阻碍项目推进。如今，他们依据项目规模和重要性合理调整审批层级，简化申报表格和审批内容，使信息能更快速准确地在部门间传递。
同时，他们建立更高效的跨部门沟通机制。以前部门间沟通不畅很大程度是缺乏统一沟通平台和规范流程。现在，他们引入先进的项目管理软件，在该软件平台上，各部门可实时共享项目信息、更新工作进度、提出问题与建议。并且，他们制定明确的跨部门沟通流程，规定各部门在项目中的职责和沟通节点，避免部门间互相推诿责任的情况发生。
在员工绩效考核方面，他们也进行优化。以前的绩效考核体系过于注重结果，忽略员工工作过程中的努力与创新。现在，他们建立更全面的绩效考核体系，既关注项目最终成果，也重视员工工作过程中的表现，如团队协作能力、创新思维、解决问题的能力等。通过这种方式激励员工更积极主动投入工作，而非仅为完成任务而工作。
在办公环境优化上，他们也下了一番功夫。原本办公区域布局杂乱，不利于员工交流协作。他们重新规划办公区域，按项目团队和职能部门合理分区，在每个区域设置公共交流空间，配备舒适的沙发、白板和投影仪等设备，方便员工小组讨论和头脑风暴。
这些内部管理优化措施实施后，公司工作效率显着提高。原本拖沓冗长的工作流程变得简洁高效，部门间沟通协作也顺畅无阻，就像一台重新调试好的机器，各部件紧密配合、高效运转。员工们也感受到这种变化，工作积极性提高，不再消极怠工，而是充满干劲地投入工作。
陆霆琛和林晓梦明白，在当今竞争激烈的市场环境中，即便拥有优秀产品和高效内部管理，若缺乏强大的市场营销和品牌推广，也难以在市场脱颖而出。因此，他们决定加大投入，全方位加强市场营销和品牌推广，提升霆盛集团品牌的知名度和美誉度。
他们首先深入细致地调研分析市场。市场犹如巨大复杂的迷宫，充满机遇与挑战。他们通过收集大量市场数据，分析消费者购买行为、喜好和趋势，以及竞争对手的市场营销策略等，试图找出市场空白点和霆盛集团的竞争优势。
基于市场调研结果，他们制定全面的市场营销策略。在产品定位上，更精准定位目标客户群体，不再追求大而全的市场覆盖，而是专注于对创新产品需求较高、注重品质和品牌形象的客户。将霆盛集团的产品定位为高端、创新、个性化的解决方案，以区别于竞争对手产品。
在广告宣传方面，采用多元化广告渠道。传统的电视广告、报纸广告予以保留，但更注重广告内容的创意和吸引力。他们制作一系列富有创意的电视广告，通过生动画面、感人故事和震撼视觉效果展示霆盛集团产品的独特功能和创新之处。例如在一则智能设备广告中，通过讲述年轻人使用霆盛集团智能健康监测设备及时发现身体潜在问题并成功预防疾病的故事，传达产品对人们生活的积极影响。
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