随着苏瑶品牌在国际市场上的不断发展，她意识到要想进一步提高市场占有率，需要对国际市场进行更细致的细分，并实施精准营销战略。
她将国际市场按照地域、文化、消费习惯等因素划分为多个细分市场，如欧美成熟市场、亚洲新兴市场、中东特色市场等。
针对欧美成熟市场，苏瑶发现消费者对时尚产品的品质和个性化要求极高，且对环保、可持续发展等理念较为关注。因此，她在这个市场推出了一系列采用环保材料制作、具备高度个性化定制功能的高端时尚产品。同时，通过与欧美当地的知名时尚媒体、博主等合作，开展了一系列以环保时尚为主题的宣传活动，吸引了大量关注环保的欧美消费者。
针对亚洲新兴市场，考虑到亚洲消费者对传统文化元素的熟悉度较高，且对性价比也较为看重。苏瑶推出了一批在保留传统文化元素的基础上，通过优化生产流程降低成本的大众消费级时尚产品。并且，她利用亚洲地区广泛使用的社交媒体平台，开展了大量线上互动活动，如线上设计大赛、分享会等，以吸引更多亚洲消费者的参与和购买。
针对中东特色市场，由于当地的宗教习俗和文化禁忌较多，苏瑶在产品设计和营销活动中都充分考虑了这些因素。她推出了一些符合中东宗教习俗、颜色搭配适宜的时尚产品，并通过与中东当地有影响力的商业机构、宗教人士等合作，开展了一些以尊重当地文化为主题的宣传活动，成功地打开了中东市场。
通过对国际市场的细分和精准营销，苏瑶品牌在国际市场上的销售业绩持续攀升，市场占有率也不断提高，进一步巩固了其在国际商业和时尚舞台上的地位。在苏瑶的事业蒸蒸日上之时，全球经济形势却发生了一些变化。经济衰退的阴影笼罩着部分地区，消费者的消费信心受到了一定程度的影响，时尚行业也不可避免地受到了冲击。
苏瑶所在的公司面临着销售额下滑、成本上升等诸多问题。原材料价格上涨，使得产品的生产成本大幅增加；消费者在经济不景气的情况下，对高端时尚产品的购买意愿降低，转而更倾向于购买性价比高的产品。
面对这一严峻形势，苏瑶并没有惊慌失措。她迅速召集团队成员召开紧急会议，共同商讨应对策略。
在成本控制方面，苏瑶决定对公司的供应链进行优化。她与原材料供应商重新谈判，争取更有利的采购价格；同时，对公司内部的生产流程进行梳理，寻找可以降低成本的环节，如通过提高生产效率、减少不必要的浪费等方式来降低生产成本。
在产品策略方面，苏瑶根据市场需求的变化，调整了产品结构。她在保留部分高端产品线的同时，加大了对中低端、高性价比产品的研发和生产力度。推出了一系列价格更为亲民、但仍然保留品牌特色和文化内涵的产品，以满足经济不景气时期消费者的需求。
在营销推广方面，苏瑶改变了以往以高端市场为主的宣传策略，更加注重线上营销，利用社交媒体平台开展了一系列促销活动，如打折、满减、买一送一等，以吸引更多消费者的关注和购买。
通过这些应对措施，苏瑶所在的公司在全球经济变化的困境中逐渐稳住了阵脚，虽然销售额没有立刻恢复到经济衰退前的水平，但已经止住了下滑的趋势，并且随着经济形势的逐步好转，公司的业务也开始慢慢复苏。
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