中国人的智慧在月儿跟政府对接过程中彰显无疑。对于一凡这样卫国为民的团队，赤子情怀...去做公益，为国奉献为民请命，所到之处又怎么可能遇到阻碍？一凡不由地感慨：锦上添花易，雪中送炭难。这也是一句俗语，意思是在锦缎上再绣上花容易，往雪地给受冻的人送炭取暖很难。出自《山西地方戏曲?六国拜相》。锦上添花是指在已经美好的事物上再增加一些美好的事物，比如给一个已经很漂亮的花朵加上一些装饰品，让它在更加美丽。而雪中送炭则是指在别人处于困境或需要帮助的时候，提供必要的帮助和支持，比如在寒冷的冬天为别人送上温暖的炭火。
旧指人情冷暖，世态炎凉。越是有钱有势的，奉承的越多；越是贫贱失势的，越没人接济。
出处：《山西地方戏曲?六国拜相》：“这也难怪。古人常言：‘锦上添花易，雪中送炭难。’这事不提也就罢了。”
这个俗语之所以深入人心，是因为它揭示了人性的一个普遍现象。当我们看到别人成功和风光的时候，我们很容易为他们感到高兴，并且愿意为他们增加一些美好的事物，比如称赞、祝贺或送礼物等。但是，当别人遇到困难或痛苦的时候，我们却往往感到无能为力或不愿意提供帮助，甚至会避免与他们接触或谈话。这种行为可能会让别人感到孤独和无助，也让我们错过了一次展示善良和关爱他人的机会。
然而，我们应该意识到，“雪中送炭”的行为是更加可贵的。在别人需要帮助的时候，我们提供帮助不仅会让他们感到温暖和感激，也会让我们感到自豪和满足。这种行为体现了人类的善良和同情心，也是建立真正友谊和信任的关键。
在生活中，可以运用这个俗语来提醒自己和身边的人。当朋友或家人成功和风光的时候，我们可以为他们感到高兴，并适当地为他们庆祝；但是当他们遇到困难或痛苦的时候，我们更应该给予他们支持和帮助。无论是倾听他们的烦恼、提供实际的帮助，还是给予鼓励和祝福，都可以通过自己的行动来传递温暖和关爱。
我们也可以把这个俗语运用到职场环境中。当看到同事或领导取得成功时，可以给予他们赞美和祝贺；但是当他们遇到挫折或困难时，我们更应该给予支持和帮助。这不仅可以帮助他们渡过难关，还可以建立起更加紧密的团队关系和信任。
锦上添花”和“雪中送炭”都是人类美好的行为，但后者更能够体现我们的善良和关爱之心。让我们在生活中多做一些“雪中送炭”的事情，为身边的人提供帮助和支持，建立起更加美好的人际关系和社会氛围。
在这个快节奏的社会中，我们可能会忽略身边的人的需要和感受，但只要我们愿意付出一些时间和努力，“雪中送炭”的行为是每个人都可以做到的。
而一凡的团队的每一个人都是“雪中送炭”的践行者。这也是一凡感到欣慰的。
那么一凡就可以放心地跟军方一道去做更深层次的事了，加上月儿有公西相助，更是如虎添翼。
最后一凡把二妹抽调过来一同前往。这才是真正的探幽小队，对吉林天佛指山国家级自然保护区做针对性的摸底排查，主要是保护区东部和南部的边界地带，在这个社会即将风云变革的年代，事出反常必有妖。然小心驶得万年船。
鬼谷子说，凡是决策，就必然是因为有疑问的，希望通过决策带来好处，害怕带来坏处，其实这是人的基本心理，人都是趋利避害的。
做决策最大的一个难度就是结果的滞后性！因为未知，所以困难。但正因为先闭卷考试，后世人阅卷，才体现了决策者是否真的高明。也有人说有运气的成分在里面，不排除这种可能，但运气不会长久，理性科学合理才能长久。运气只是偶尔，时间会清洗和证明一切。
管理大师彼得?德鲁克曾说：管理者有许多任务，但只有管理者才能做决策。因此，每个管理者的首要管理技能就是制定有效的决策！
世界上每1000家倒闭的企业中，85%是因为管理者决策不慎。决策，是管理的基础，决策决定了企业发展速度和方向。
一般的决策者都是有智慧的，缺的是果敢。为什么不果敢，因为想多了！一边为大局和事件考虑，一边还要为自己的小算盘或旁攀枝末节考虑，因为考虑多了所以优柔，因为优柔了所以失去了最佳时机。
建文元年燕王反叛之初，建文帝以及方孝孺等人，并没有将朱棣放在眼里，以为燕王一隅之兵，要翻天是件天大的难事。
善良又有点迂腐的建文帝朱允炆甚至还给手下授了了一道奇特的口谕，不准任何人伤害他的叔叔朱棣，以免让他担上杀叔罪名。正是这道口谕，燕王朱棣在四年的“靖难之役”中，才敢于亲冒矢石，在两军阵前纵横驰骋而毫发不损。
联想到建文初年，徐达之子徐辉祖曾力劝建文帝扣押朱棣之子，建文帝十分犹豫，居然没有同意，结果放虎归山，让朱棣可以无所顾忌了。
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