一个近乎完美的计划，在任涛的脑海中逐渐成形。这个计划的每一个步骤都经过了深思熟虑，每一个可能性都被考虑在内。
那位新上任的书记向来有着爱多管闲事的特点，任涛敏锐地捕捉到了这一点。他心想，索性就好好利用这一特点，巧妙地设计一个陷阱，让这位新书记自己主动地踏入其中，从而为自己的计划增添更多的胜算。
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常山集团其全称为原太常山煤炭实业集团有限公司，是一家在原太市具有重要地位的大型地方国有企业。
常山集团拥有着庞大而复杂的企业架构，旗下涵盖了18家子公司。这些子公司分布在不同的业务领域，各自承担着集团发展的重要使命，它们相互协作、相互支持，共同构成了一个有机的整体。
此外，常山集团还拥有一家控股上市公司——常山科创。常山科创作为集团的重要组成部分，在资本市场上具有独特的影响力。
它是集团实现资本运作和战略发展的重要平台，为集团的持续扩张和创新发展提供了强大的动力。
而常山集团在募集资金以及强行入股顺平县煤矿这个众人眼中的香饽饽这件事情上，任涛和他在市里的那位老领导着实是出了不少的力。
想当年，任涛也只是领导身旁一个夹大包的。
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常山集团和山河省的其他大型国有煤企相比，有一个显着的特点，它的后备资源很少。
在上世纪末的时候，各大国有煤矿由于资源不断减少，政府便为它们分配了后备资源。
但常山集团却做出了不一样的抉择：因为煤炭价格长期处于低位，常山集团对煤炭产业并不看好，决定逐渐舍弃煤炭，转而进军化工、新能源等其他产业。
所以常山集团没有接收当时的后备煤炭资源。
20世纪初，煤炭价格逐步回升，接着更是暴涨，煤炭行业变得极为热门，而当常山集团想要再次涉足的时候，优质的资源已经被市场瓜分完毕。
常山集团对优质煤炭资源的渴望程度不言而喻。而南漳煤矿，恰恰就是这样一块极为罕见的“宝贝疙瘩”。
南漳煤矿坐落于顺平县南漳镇，正好处于常山集团的传统“势力范围”之内。
该煤矿经过一次扩界后，面积达到了 30 平方公里，其中 3 号优质化工煤的储量高达 2.5 亿吨，设计年生产能力为 240 万吨。在整个山河省都是顶尖的优质资源。
2004 年，煤炭价格飞涨，常山科创以承担大部分资源价款的方式参与投资建设，从而代替北漳矿成为南漳煤矿的大股东。
在此之后，南漳矿一度成为常山科创的一个极具吸引力的“吸金法宝”。
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常山集团之所以能够拥有南漳矿，那便得益于任涛的老领导和任涛这个打下手的了。
任涛在协助常山集团对南漳矿进行并购的过程中，竟然采用了违法的手段。
他为了达成这一商业目的，全然不顾法律的约束和道德的底线，肆意妄为地运用非法途径来推动并购进程。
任涛在帮助常山集团并购南漳矿的过程中，使用了多种违法手段。
他通过行贿当时负责审批的负责人，以获取对并购的特殊审批和支持。利用金钱和财物的诱惑，让一些意志不坚定的官员为常山集团大开方便之门，违反了正常的审批程序和法律法规。
任涛还协同常山集团搞了财务造假。夸大常山集团的资产实力和盈利能力，隐瞒其存在的风险和问题，误导南漳矿的股东和相关监管部门，以促成并购交易。
当时北漳矿业拿南漳矿当香饽饽，然而任涛协同常山集团采用不正当竞争的方式，恶意打压北漳矿业。通过散布虚假信息、恶意诋毁北漳矿业声誉。
最后，北漳矿业不出意外地倒闭了。
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