群里的几个人去熊猫制造的斗点里一看，已经无法下单了。
“我的也无法下单了。”
“我的也是。”
“咱们被人家拉黑了！”
“我靠，咱们这是被人家做了局了！”
“群主呢？你有没有被拉黑？”
大学生群主无奈地回复道：“我的正常使用中。”
“哎……白白损失了10块钱！”
“我也是，我挂的转让价格是30元，减去8元快递费，原本能赚22元，现在反倒赔了8元钱。”
群主看着群里的聊天，脸上有些挂不住，但又不好意思自己也被做了局，只好说道：
“大家可以把各自的卖家地址和电话发到群里，看一看是不是被一个人买走了，如果是同一个人下单又同时被拒收，八成是有预谋的。”
群里众人觉得有道理，纷纷将买家的收货地址发到了群里。
群主看了看，收货地址很是分散，电话号码也没有一个是重复的。
他在群里说道：“这应该是个偶然事件，收货地址分布在十多个省份，电话号码也没有一个相同的。”
“至于大家被熊猫直播间拉黑，很有可能是因为咱们的退货被判定为恶意退货造成的。”
“这一次非常对不起大家，本来是想带大家‘薅’一次粗羊毛，没想到没有‘薅’成功，反倒让大家赔掉了快递费。非常抱歉！”
众人见状，纷纷安慰道。
有人说：“羊又不是死的，羊毛哪有那么好‘薅’呀！”
有人说：“群主不用自责，神仙也有打盹儿的时候。”
有人说：“常在河边走，哪有不湿鞋的。”
有人说：“过去的就让它过去吧，眼睛朝前看，步子朝前迈。”
有人说：“吃一堑长一智。”
……
朱亮到江北高科担任的常务副总，也就是俗称的二把手。
这是组织部门提拔干部时常用的方式，特别是由下往上调动干部时，往往不是一次性扶正，而是采取先任二把手，待时机成熟时再扶正。
这样做的目的主要有两个。
第一个是维护稳定。
从下往上调干部往往会有挺大的阻力，下级部门的干部到上级部门直接任职一把手时，由于在新单位没有根基，往往会遇到班子成员不配合，下属故意执行不到位，甚至故意挖坑的问题，从而产生严重内耗。
第二个是观察干部。
组织部门虽然对干部进行了任前调查，但是很难做到全面准确，特别是工作能力方面无法量化，让从下级部门调上来的干部先担任副职，也是为了观察其工作能力。
如果工作能力强，则可以让其在副职岗位上有足够的时间去适应工作环境，培植自己的力量，谋划未来的工作计划。
如果工作能力不强，则可以继续让其单位副职，另谋其他更适合一把手的人选，减少因为选帅失误造成的损失。
朱亮在体制内工作多年，又有海州高新区管委会这种一把手的任职经历，自然非常明白组织上的良苦用心。
到任之后，他对上尊重一把手，早请示晚汇报，自己从不拍板决策。对下爱戴下属，刚柔并济，团结同事。
在外人眼里，从海州高新区直接调任江北高科这种省属国企这绝对不是单靠工作能力造成的。
没有强大的背景关系，任凭你的工作能力再强，也不会如此轻松做到如此重要的位置上。
外人琢磨不透的强大背景和关系，加上自己勤励亲和的工作风格。
朱亮在很短的时间里就树立了良好的形象，赢得了良好的口碑。
同时，他也扑下身子认真学习业务。
不管是南下到经济发达地区带队考察项目，还是北上带队参加高校培训，他都坐镇一线，亲力亲为。
四个月之后，原来的一把手被调往兄弟单位继续当一把手，朱亮开始主持公司全面工作，但职位上还是常务副总。
这也是组织上考察干部常用的一种方式，让干部负责全面工作，但职务上却不立即扶正。
处于这种状态的干部，都希望自己早日做出业绩，早日得到上级的认可，好早一些被扶正。
只要一日未被扶正，这个一把手的位置就有变数。
朱亮也是如此。
一把手调走之后，他接管了公司的全面事务，开始甩开膀子大刀阔斧开始干。
班子成员以及公司下属都认定了一个铁定的事实，只要没有极特殊的情况，朱亮在不久的将来就会被扶正成为公司一把手。
为了给未来的老板留下好的印象，公司上下都紧紧团结在朱亮周围，为了向未来的老板表忠心，员工们表现地高度服从，朱亮指哪里他们就打哪里。
任职副总以来，朱亮看了不下100份来找江北高科融资的高科技创业项目计划书。
投资规模从几百万到几千万甚至过亿。
这让朱亮有些胆怯，因为自己无法判断哪个项目会成功，哪个项目会失败，自己大笔一挥，一笔钱投下去，能不能盈利？会不会亏损？好像自己变得无能为力了。
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