其实，赵星汉被带走，巡察组的到来，都是只是胡步云端出来的开胃菜，是他上任后烧的第一把火。
接下来他就要烧起第二把火了，也是他真正要搞的大动作。
那就是谋划已久的机关作风整顿。
如果说赵星汉被带走，巡查组紧接着进驻，让不少人受到了惊吓。那胡步云接下来要开展的机关作风整顿，就是要达到人人自危的效果。
胡步云坐在自己办公室里，桌上摊着一份已经改了七八遍的方案稿，页边批注写满了红字。
那是他亲自拟定的机关作风整顿方案，前后改了很多遍，改到最后连他自己都觉得再拖下去就真成废纸了。
周越民敲门进来的时候，胡步云正把那几页纸翻到最后一页重新看了一遍。
周越民站在办公桌前问了一句：胡部长，机关作风整顿什么时候启动？
今天下午发通知。胡步云把方案合上递给他，各司局一把手，明天上午九点到我办公室来。你通知下去，让他们把手头的工作先放一放，这个会必须本人到，不能由副司长顶替。
周越民接过方案扫了一眼封面，他没有翻开看具体内容，只问了一句：整顿的力度打算搞多大？
胡步云沉吟着道：大到让所有人记住。原则还是那个，只整顿作风，不针对个人。把人全吓跑了也不行。
第二天上午九点，七位司局长加两位直属单位负责人，一共九个人，全部准时出现在胡步云办公室隔壁的小会议室里。
胡步云坐在主位，周越民坐他旁边，袁立清还没来，赵星汉那个位置还空着。
九个人整整齐齐坐了一排，没人低头看手机，没人交头接耳。
胡步云把那份方案稿放在桌上推了出去，让秘书叶冬给每人分发了一份。
今天这个会不讲客套。这份方案我来了之后一直在拟，改了很多遍，现在拿出
来。胡步云往后靠了一下椅背，目光扫了一圈，部里这些年积了多少毛病，不用我细数。办事拖拉、流程混乱、人浮于事、互相推诿。巡察组走了不代表问题就解决了，赵星汉被带走也不代表其他人的手就都是干净的。我今天把这个方案拿出来，就是要刮骨疗毒，把这些问题一次性解决掉。方案里列了几条具体措施，你们现在翻开看，一条一条看完，看仔细点，有什么意见现在就提，散会了就不允许再质疑。有什么不懂的，我和周部长给各位解释。
会议室里响起翻纸的声音。
第一条：自查自纠。
从即日起，各司局十五天内完成全面自查。自查内容三块：积压超过规定时限的待办事项全部拉清单；审批流程中的人为设卡、重复审批环节全部标注；干部工作作风问题自行登记造册。
每个人都要写自查报告，检视自己在过去工作中存在的各种问题。科员的自查报告由科长审核，科长、副科长的报告由处长审核，处长、副处长的报告由司长审核，司长、副司长的报告由副部长周越民审核。所有检索问题不深入、浮于表面的自查报告一律打过去重新写。
十五天后自查报告交办公厅汇总，之后由部里组织专项核查组逐项核对。
第二条：积压件清零。
自查结束后，所有积压超过三个月未办结的事项限期两个月内办结。两个月之后仍有积压的，相关责任人书面说明情况。同一人累计三次出现在情况说明中，启动组织调整程序。
第三条：流程再造。
政策法规司牵头，规划财务司、移交安置司、拥军优抚司配合，一个月内完成全部核心业务审批流程的梳理优化。重复环节合并，臃肿程序精简，能一个签字解决的问题绝不设三个。
第四条：作风督查。
建立常态化督查机制，每周通报各司局办件进度。连续三周进度垫底的司局，一把手到部长办公室当面说明情况。连续两个月排名末位的，启动组织谈话。
第五条：冗会整治。
统计各司局过去半年的会议次数和时长，在此基础上压缩三分之一。能合并开的会合并开，能不开的会取消开，能电话沟通的不开会，能视频解决的不线下聚。每月全体干部大会不超过一次，各司局内部例会控制在四十五分钟以内。
胡步云等所有人都翻完了，才开口：这五条，三个月之内必须全部落地。三个月之后我组织人逐项验收，验收不通过的，所有相关责任人自己承担责任。有不同意见的现在提，过了今天我不再重复第二次。
会议室里安静了一会儿。
陈延庆第一个开口，问的是流程再造那一条：胡部长，跨司局协调的业务流程怎么优化？有些事项涉及两个以上司局的审批，我们单方面精简了内部流程，但如果对方司局的节奏没跟上，最终还是卡在中间。
流程再造不是各司局各自为政，政策法规司牵头统筹，你统一标准，其他司局配合执行。三个月之内全部落地。
陈延庆点了点头没有再问。
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