振兴很是满意，在一次重要的小范围会议上，乜振兴有意提出这个改革方案。就是把城市建设建筑公司及水利，交通四大国有建筑公司零元进行改制。他抛出这个话题，并没有做任何结论，而是让大家下去吹吹风，讨论讨论这个方案。
行，要算一笔账，不行，依然要算一笔账，究竟多少钱能够把这些企业盘活，目标是不管用什么方式盘活，每年必须要给国家上缴2000万元税金。
这个改制方案迅速在大县大街小巷议论开了，特别是机关议论这一方面更为广泛。
不管怎么议论，最终要落实到每年要给国家上交2000万元税金，这是大家望而却步，大家说：这四个企业每年要上交2000万元的税金万不可行。最后，讨论的结果是：只要把企业的职工养活，把退休职工的工资发了，不要国家的补贴，就已经是很优厚的条件。许多企业还有贷款。
许多人在议论的过程中，忽略了这些企业还有土地和人力资源以及机械设备这一现实。
大家只知道国营企业施工都是混工钱，哪里真正的干过事情，虽然他们都拿着大学文凭，甚至于研究生的文凭，哪里有真凭实学。许多人都在给私营企业干着活，在私营企业兼职当监理、搞设计。
这个方案大家感觉不可能改制成功。但大家知道，要让每个企业上交500万元的利润，那是不会成功的，没有人接受。
最后，乜振兴再次在一次会议上抛出，我们让所有企业，所有机关上的干部，凡是有相关专业知识人才，加入到这些行业，能不能把资企业盘活？能不能把账务还清？
这个方案再次抛出之后，凡是同行和相关建筑行业的机关大学生们完全闭了嘴，他们明白一旦话语多了，自己铁饭碗抛弃，进入企业这个烂摊子，最终会被社会抛弃，沦落为待业青年。
在大家纷纷扬扬议论三个月之后，大县正式启动四个建筑企业的改制工作，而且要求每一个单位都要进行充分讨论，每一个单位，不管你与这个行业有无关系，都要提出一条可行性的报告，哪怕三五十字，送改革办公室进行参考审阅。
于是，大家纷纷提出了四个企业的改制方案。最后，经过所有正副局长参加的会议，论证了三天三夜无休止的扯筋，扯皮，争吵，最后确定具体的改革方案。把四个国营企业全部进行私有化，以0元的资产，零元资金进行改制。
说白了，就是把四个企业拱手送给私营企业。最后得出的结论是：把四个企业的退休职工全部纳入社保，由财政出资金，社保承担退休工资发放。国营贷款全部由政府进行担保，逐年由财政对借款进行偿还。拱手零元资产对四个企业进行了改制，顺利签约了协议。
至此，闹得沸沸扬扬的零元资产改制尘埃落定。机关干部明白了一个道理，国家辛辛苦苦经营30多年的企业，最后拱手给了私营企业，而且还把退休职工和贷款由国家承担。企业辛辛苦苦30年来，把全部项目由所属单位承揽。把烂摊子丢给了国家。
大家明白这个道理，虽然摊子甩了，这些企业的设备和人力资源，项目资源和土地都送人了，但他们明白，每一年要有2000万元税金收入。
这两千万元的税金收入，是机关所有干部职工的工资保障，相当于这四个企业养活了机关干部职工，何乐而不为？
大家又开开心心，欢欢乐乐，因为从此之后，他们再也不会出现工资迟发，晚发，年底的工资奖金有了眉目。
王珂不负众望，顺利的接管了这些企业，王珂要求所有企业接管之后，都不能和他有任何交往，而他们内部却实行着统一的财务管理。
企业运行一年，大县大大小小工程项目，连路边修厕所的资金都由王珂建设。什么教育上微机采购和机关电线电缆更换项目都由王珂承担。
王珂这一年也不负众望，确确实实如数向国家缴纳了两千万元的。
为了奖励王珂对大县做出的贡献。大县财政收入突破了亿元大关。王珂贡献出了20%的税金，这在全市神话般的存在。
于是，达县决定给王珂奖励20万人桑塔纳一辆，以致鼓励，同时号召所有企业争取多交税交大税，年底得大奖。
在经济改革的大潮中，四大建筑行业成了垄断行业。
大县所有事项，必须由四个企业来承担。
随着时间的推移，王珂的企业越来越强大，他不仅按时交纳税金，还积极参与各种公益事业，赢得了社会各界的赞誉。然而，在表面的繁荣背后，一些问题也逐渐浮现。
其他企业发现难以与王珂的企业竞争，市场份额被不断挤压。同时，由于四大建筑行业的垄断，工程质量和价格也受到了质疑。有人开始怀疑这种垄断是否真的有利于大县的发展，一场关于经济改革和公平竞争的讨论在大县掀起。
在这场讨论中，一些人认为王珂的成功是个人努力和智慧的结果，他的企业为大县带来了巨大的经济效益；而另一些人则担心垄断会导致资源集中、创新受限，不利于整个行业的长远发展。政府部门也开始关注这一现象，考虑是否需要采取措施打破垄断，促进市场的健康竞争。王珂意识到，他的企业面临着前所未有的挑战。他必须在维护自身利益的同时，思考如何应对公众的质疑，以及寻找与其他企业合作共赢的途径。这不仅关乎企业的生存与发展，更关系到大县经济的未来走向。
王珂决定邀请其他企业负责人进行一次深入的对话。在会议上，他坦诚地表达了自己对于当前形势的看法，并提出了共同合作的建议。尽管起初有些企业持保留态度，但经过一番商讨，大家逐渐认识到只有通过合作才能实现共赢。
于是，王珂牵头成立了一个行业联盟，旨在加强企业间的交流与协作。联盟定期举办研讨会和培训活动，分享经验和技术，提升整体行业水平。同时，他们也积极与政府沟通，寻求政策支持和引导，推动行业的规范发展。
在联盟的努力下，市场竞争逐渐趋于公平，工程质量得到了提升，价格也更加合理。大县的建筑行业迎来了新的机遇与挑战，而王珂的企业也在这个过程中不断壮大，成为了行业的领军者。
王珂知道，现在国家大力发展电力，特别对贫困山区的电力投资力度加大。而自己只有建筑行业，还没有电力行业这一块。这一方面还是一个极大的漏洞。他要和电力行业一比高低，甚至把自己融入电力系统，这样他的收入会更加的丰厚。
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