王卓笑着解释道。
“哦？你真没参与？”
徐欣不信。
“我没有，我哪有精力做这个”
徐欣接过他递来的计划书，翻开看了几页，总体上跟Groupon模式很相似，但又有不少地方不一样。
比如Groupon是搭建折扣平台，今日折扣-比价-下单-消失，对于商家这块并没有进行维护，主打的就是一站式薅羊毛。
而经过王卓更改的新计划书，主要是针对商家这块的维护，建立本地生活类信息平台，通过查看商家-团购-点评-复购等消费场景闭环，引导商家进行服务化的跟进，避免变成一锤子买卖。
如果说哪种模式好？
不同的人群有不同的看法。
“王总，Groupon这个月才刚刚拿到3000万美元的融资，而且以它的发展速度很快就会达到10亿美元的估值，难道你觉得你堂哥的这份计划书能够做得比它更好？”
“团购市场讲究得是速度，要以资金换规模，速度铺开市场，再进行精细化运作”
“而你拿过来的这份计划书，我看到得是商户端重于客户端，如果市场都被人占完了，你守着一堆商户，他们能给你赚钱吗？”
徐欣将计划书认真的扫了一遍，并没有因为是王卓带过来的就会另眼相看。
“徐总，不可否认国内的羊毛党有不少，但如果没有商户提供合作，您觉得Groupon模式能在国内发展起来？”
王卓对此持反对意见。
前世Groupon进入国内就水土不服了，而且还是跟企鹅这样的巨头合作，依旧是难逃失败的命运，更别提在美国的公司，通过大额的补贴、推广，即便最后上市成功了，上市首日即破发，等到最后市值蒸发了近97%。
“人家发展得好好的，怎么到国内就不行吗？”
“徐总，如果您真的看好Groupon模式，我觉得您最好是去美国看看那些合作过的商户，看看他们是不是还愿意跟它合作？”
“资本市场怎么看，我不懂，但我知道，一家企业如果想要长期稳定的经营下去，那么一定不会将自己的合作伙伴视为一次性消耗品”
听到王卓如此的笃定，徐欣忍不住笑了。
“行啦，我算是听出来了，你句句不提课程表，可你句句又在说课程表”
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