这就导致了一个弊端。
专业职能的评定是有硬性规定的，绩效有没有完成？是可以清晰的看得到。
但成立一个新的项目部，最低会有几个小组长以及项目经理出来，只要拿到了这些头衔，那么工资待遇自然就会上涨。
这就导致了集团内部每隔一段时间就会诞生几个无效的项目，在项目还在开发之时，你也不知道这到底是垃圾还是什么？
所以今年课程表虽然整体发展再创新高，但研发经费也在节节升高。
这里面有多少是带着均富贵的项目？
不得而知。
所以，管理职级与专业职级的待遇不能相差太大，至少在基层管理岗不能差太多，否则一个个都盯着各类头衔，时间一长，必然会跟企鹅一样产生多层级的官僚体系。
而这也是人事部与财务部为什么要提交薪酬调整的原因了。
实在是再不进行调整，课程表肯定会患上大公司病。
毕竟今年各大业务部门都要大规模招聘，到时候整个课程表控股员工总数差不多会接近5万人。
等到那个时候再调整，估计人事部与财务部要忙崩溃了。
下午3点，课程表控股第二届董事会2015年第1次会议正式召开。
这是换届后的第二次会议，第一次是去年12月份换届的时候。
今天的会议几乎都是举手表决，毕竟大部分决议不说是走过流程，但基本上也相差不大。
比如，提议新增董事人选，这个在会议召开前就已经做了充分的背调，只是出于合规考虑，需要拿到董事会通过的票数，最后在年终股东大会上再进行一轮表决。
至于设立一个新部门，这个更没有问题了。
会上讨论时间比较多的其实也只有薪资调整方案。
这个涉及到整个集团，虽然是涨薪，但涉及面太广，必须要拿出来一条一条的分析。
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