同时京汽也在密切执行5S管理体系，成效相当不错。
生产线可能不是最先进的，京汽一定是最有生产秩序和最干净的工业生产部门。
中午吃了午饭“肖镇课堂”开始正式讲座，不但是京汽的汽车研究所技术员和工程师一线没有维护任务的都来了，京汽的领导们也拿着笔记本像小学生上课一样安静等着。
隔壁大型企业京钢同样也把技术员和工程师还有领导层抱着笔记本坐在下面蹭课。
肖镇看了看满满当当800多人，“李厂，麻烦来套话筒人太多。”
随后接上了话筒，京汽保卫部的还安排了保卫放出警戒线。
肖镇看了看马上拿着话筒开始了：“其实这算是本人半年主持指挥一个重大项目的一些心得体会，既然京汽的同志们这么帮忙今天我就从项目立项开始谈。
也是这几天集中大家互相学习的步骤和方法，大家可以下来讨论。
一个项目是否立项，就需要市场调查和用户需求调查，任何项目不是凭空捏造和领导们拍拍脑袋就定了的。
手扶拖拉机项目同样如此，我是钻了1个多月山沟，观察农民同志们现在劳作的实际情况作手立项的。
产品，用户有需求才有市场，目前广大农村……
第二点有了需求就需要工业设计，工业品是有美感的，老李你觉得是你们用锤子锤的东方红好看，还是我搞的勇士好看，说实话哈！”
“勇士好看！”老李站起来说道
“坐下坐下，这就是起码的工业设计之美，它好不好看很重要，我会专门给你们接下来几天讲讲工业设计原则和审美。
说实话为什么西方的一些工业品就是好看好卖，老大哥的就是实用不好看呢，这就是有无工业设计审美的差别，人是向往美好事物的不关意识形态和立场，人性如此。
第三点要给你们讲的画图纸阶段，设计工业品最基本原则是让懒惰，让我们看看西手扶的图纸为例子……”
肖镇就开始真正的干货了，工业设计和审美讲了半天，图纸设计讲了一天，四位画的图被肖镇直接现场教学修改，一边改一边说为什么改，讲得相当细。
后面又分批带着人去调整生产线，根据手册手把手教这批人现场管理。
然后是教技术员们维护、指导实际零部件的生产。
最后是如何设计、指定大规模流水线组织生产，这是大工业的干货。
当12天时间，成品手扶样品下线后，又带着这群人开始一般产品测试和暴力疲劳测试，让人记录数据，根据数据又深度修改。
最后就是又生产了总共100辆环境监测车辆，把汽车研究所的人根据热带、丘陵、沙地、盐碱地、高原环境去做环境暴力产品实验。
这时候空出了时间，肖镇就去给京钢带着人搞了冷联轧车间，跟小手扶一样带着这些技术员现场实际操，还把水压机和锻压设备提升了一个数量级，又教会这些人后续不断升级的技术路径。
破破烂烂的手扶和环测的人回来，肖镇又罗列实际环境数据修正出了热带、温带、高原和寒带四种深度调整型号的手扶拖拉机。
然后才是最终版小手扶定型开始生产，生产线也根据实际情况最后调整、整理出了6生产线。
因为隔壁钢厂冲压、锻压这些设备升级原因加快了关键零部件加工进度。
效率比汽车车间效率高多了，每5分钟下线一台拖拉机，可见肖镇理解的工业生产产量多高。
下线200台后，肖镇就让张总工喊大老王一起开着小手扶，去附近农村实际做模块组件应用。
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