然而，新的问题又冒了出来。随着生意扩大，纸铺的订单多了起来，有时候不同顾客的订单要求不一样，有的要特殊尺寸的纸张，有的对纸张的质地有特殊要求，之前的那种统一安排生产流程就有点应付不过来了。
陈远又琢磨开了，他决定采用订单分类管理的办法。他让负责接待顾客的伙计在接到订单的时候，把顾客的各种要求详细记录下来，然后按照订单的紧急程度、特殊要求等进行分类整理。
对于那些加急的订单，就优先安排人手去处理，调整生产流程中的环节顺序，确保能最快速度完成交付。而对于有特殊要求的订单，比如需要在纸张上印制特殊图案或者添加香料等，陈远专门找了几个有相关手艺的雇工，组成了一个小团队，专门负责这类定制化的业务。
这样一来，不管是常规的纸张订单，还是那些特殊的定制订单，纸铺都能妥善应对了。而且因为满足了不同顾客的多样化需求，纸铺的名声也传得更远了，周边城镇的一些商户都纷纷慕名而来，想要和陈远的纸铺合作。
在和这些商户合作的过程中，陈远又意识到了沟通协调的重要性。之前和一些零散顾客打交道，沟通相对简单，可现在面对的是有一定规模的商户，订单量大，要求也更为复杂，如果沟通不畅，很容易出现误解，影响合作。
陈远便在纸铺里设立了一个专门的对接岗位，安排能说会道、做事细心的孙七来担任。孙七的任务就是和各个合作商户保持密切联系，及时了解他们的需求变化，把纸铺这边的生产进度等情况也反馈给商户，确保双方信息对称，合作顺利。
有一次，镇上的一个大商户下了一个很大的纸张订单，要求在半个月内交付，而且纸张的尺寸和包装都有独特的设计。孙七第一时间把这些要求传达给了陈远，陈远立刻组织雇工们开会商讨如何完成这个订单。
他们调整了生产计划，优先调配了优质的原料，在裁剪、印制等环节都加派了人手，孙七则每隔两天就和商户沟通一下进度，商户那边如果有什么新的想法或者调整建议，也能及时反馈到纸铺这边，然后进行相应的改进。
最终，纸铺提前两天完成了这个订单，而且质量完全符合商户的要求，商户非常满意，还额外给了陈远一笔奖金，并且表示以后会长期和陈远的纸铺合作，还会把纸铺推荐给其他同行。
陈远看着如今这有序运转、生意兴隆的纸铺，心里满是感慨。他知道，这一切都得益于自己大胆运用那些现代管理经验，合理地安排雇工，科学地管理物料，妥善地应对各类订单以及做好对外沟通协调。而纸铺的未来，在这样良好的运转模式下，也必定会更加光明，他已经开始在心里盘算着，等再积攒些资金，就把纸铺的规模进一步扩大，让自家的纸张能够销往更远的地方，让更多的人知道他们这小小的纸铺里生产出来的是高品质的好纸。
日子还在继续，陈远依旧每天早早来到纸铺，看着雇工们有条不紊地忙碌着，脸上洋溢着自信的笑容，他相信，只要坚持创新管理，这纸铺的辉煌就会一直延续下去，成为这一方土地上响当当的招牌。
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