过了几秒，坐在角落的一个实习生举起手。林晚点头示意，他说：“我觉得……我们在数据建模上有很强的基础。如果能把这套方法用在城市管理上，比如交通调度或者能源分配，可能会有新机会。”
旁边一位技术员接话：“但这类项目政府主导性强，我们进不去。”
“不一定非要直接参与。”实习生赶紧补充，“我们可以做底层算法支持，或者提供模拟系统。”
有人点头，也有人皱眉。讨论慢慢热了起来。
苏悦这时开口：“除了技术方向，我觉得用户层面也有空间。我们现在做产品，更多考虑功能实现，但很少关注使用者的情感体验。比如老年人操作界面时的焦虑，或者残障人士的特殊需求，这些经常被忽略。”
林晚记下这句话，在本子上划了重点。
又有几个人发言。有人说应该拓展海外市场，有人建议加强内部创新激励机制。意见不一致，甚至有些冲突，但没有人敷衍。
林晚一直听着，偶尔追问一句，但从不打断。她发现，当真正让人开口时，沉默不代表无话可说，而是习惯了不说。
九点十五分，讨论进入尾声。林晚合上笔记本，说：“今天没有结论，也不需要马上出方案。但我希望大家回去后，继续想这个问题——我们到底想成为什么样的团队？”
散会后，大部分人陆续离开。苏悦收拾东西时问：“你打算怎么办？”
“先整理今晚的内容。”林晚说，“然后下周再开一次会，把方向收一收。”
苏悦看了她一眼：“你以前不是这样的。”
“哪样？”
“以前你总是先定目标，再让人执行。现在……你在等大家自己找到答案。”
林晚没回答。她走到白板前，拿起板擦，慢慢擦掉上面的字迹。粉笔灰落在手边，她轻轻吹了一下。
办公室只剩她一个人。电脑屏幕还亮着，显示着未读消息列表。她没急着处理，而是打开一个新的文档，标题命名为“发展方向初步梳理”。
她敲下第一行字：“优势：数据处理能力成熟，团队稳定性高，过往项目交付记录良好。”
第二行：“痛点：创新动力不足，外部依赖度高，用户参与感弱。”
第三行刚写了个“可”，手机震动了一下。是系统自动提醒：今日“心灵洞察之镜”使用次数已达上限。
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