夏小天对Smile的态度其实和MySpace其实差不多。我可以砸钱扶持你，但你自己要争气，你越争气，我给的资源就越多，反过来，我就会把他并入胜利一方，至于胜利者解散还是裁员，夏小天不会太干涉。
啥都要管，他家那么多企业，哪里管得过来啊。
管理学，不就是一种资源和权力分配的游戏。越优势配置的方法，就越说明管理者的高明。
“艾隆，我没有否决你的，专注做在线支付的决策。”面对滔滔不绝阐述他的理念的夏小天，感觉这个家伙是个话痨。年轻时候的马斯克，没有大肚腩，脾气据说也不好。
自然，夏小天没有感受到这种不好。毕竟艾隆马斯克只是有脾气，不是蠢。现在去得罪一个最顶级的亿万富豪。绝对有大病。合作才是最优解。
“你说的，我都理解，但我需要进一步了解，你去叫CTO麦克斯过来，另外书面写一份对贝宝过去五年的总结和对未来的规划。我需要理解你对这家估值十亿美金的公司，到底是个什么想法。”麦克斯·拉夫琴
实际上此时贝宝的估值应该在10亿到17亿美金之间。
如果要IPO，也是在这个市值区间进行调整定价。
此时贝宝因为大股东否决和注资，压根不需要流血上市。
自然就没有那么多麻烦。甚至都不需要对公众公布财报。
夏小天一个个谈话。CEO马斯克是最先的，然后是CTO拉夫琴，再然后是COO雷德霍夫曼，后来创办领英的那个家伙。
夏小天发现，难怪贝宝能和谷歌在硅谷齐名。
两家公司因为文化差异，一个被称为“硅谷贵族派”，另一个被称为“硅谷平民派”。
特点就是，谷歌招人直接就是高薪招募斯坦福，加州大学等常春藤最厉害的大学的博士生们，这些人技术成熟，理念引领时代，招来就能用。
贝宝创始人都没有拉里佩奇等人那种条件。对比起来相对算“寒门”，所以更喜欢招募技术成熟，没时间读博士的大学生。
两者其实都是技术驱动型企业，只是用人方式略有不同而已。
很多人都觉得，如果贝宝不被易贝收购，就不会被易贝拖累，虽然拿到了易贝的大量商家推广，但也被易贝的其他全球，如亚马逊，阿里等其他电商巨头屏蔽。
短期的蝇头小利，最终却把在线支付原来一家独大的局面，变成后来群雄割据。想想历史上的支付宝是2004年才出现的菜鸟啊。贝宝有的是时间去更多的超越对手。
就是被易贝拖累十多年，但在2015年独立上市后，很快市值三千多亿美金。吃到了移动互联网的巨大红利。
可惜同时，苹果支付，谷歌支付，蚂蚁金服等竞争对手都已经培养了起来。再也没可能和头部巨头那样成为万亿美金的巨无霸。
就他聊天的情况和卢龙盛收集的情报。
夏小天在2月某日找到总裁彼得蒂姆。
“很抱歉，彼得，在你和马斯克的团队中间，我选择支持马斯克的路线。你手中的期权，我会回购回来。方便你获利解套。”
彼得蒂姆难以置信：“你居然相信那个疯子。他就是个神经病！”这就是他和马斯克难以调和的问题，他是理智派，而马斯克有很重的理想主义者倾向。
这家伙天马行空的想法，会让贝宝的现金流很快枯竭，破产。
但是看着这个来自东方的黄种人，坚定的目光。
彼得蒂姆理智的表示遗憾，他是不会得罪一个背景复杂的世界级富豪的。虽然夏小天极力洗白，但是在华尔街，他还是被称之为“红色资本家”。
并且把它和帮助前苏联崛起的亚蒙·哈默相提并论。
这位1921年23岁就冒死闯荡被协约国封杀的前苏联，并得到列宁接见的传奇人物，1957年还成功担任西方石油集团的董事长和总经理。并且控股这家传奇的石油巨头。随后以此为跳板，迅速成为鹰酱最顶级的富豪之一。
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