从项目管理的专业视角来讲，这种做法确实不太规范。然而，考虑到产品需要尽快推向市场，抢占先机，以目前的情况来看，这种方式倒也不失为一种可行之策，能在一定程度上保证项目快速推进。
入职第三周的一个周五下午，苏传博径直朝我走来，神情严肃地说：“陆然，现在有个紧急开发任务得交给你。”
我立刻回应：“领导您好，您放心，我一定全力以赴。”
苏传博接着说道：“咱们推广人员每周都得向总经理汇报软件的用户使用情况。现在我们都是靠查后台数据库来获取统计指标，实在太麻烦。你赶紧开发一个简单的网页端统计页面，像每天、每周、每月的用户在线数量，新增用户注册数量，还有用户软件使用时长这些指标，都要能在页面上清晰展现。等会儿我把具体指标给你，你按要求通过程序统计出来，呈现在咱们管理端页面上。”
听着他的要求，我脑子飞速运转，思考实现的办法。随后我问道：“领导，这任务得啥时候完成呢？”
苏传博看着我，认真地说：“下周一就得给领导汇报，下周一之前必须做好。”
我心里一算，这都周五了，可不就得加班干嘛。但这对我来说确实是个难得的挑战，我挺乐意试试。而且我还在试用期，正好可以借此做出点成绩，让领导认可我，这样我也有底气跟领导提早点转正的事儿，毕竟试用期工资只有八成呢。
于是我答道：“行，我现在就动手做，应该能按时完成。”
苏传博拍了拍我的肩膀，说道：“陆然，那就辛苦你了。”
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