家电连锁事业群试点成功的消息，如同插上了翅膀，迅速传遍了集团的每一个角落。那份由“数转办”和家电事业群联合署名、数据详实、图文并茂的《“家电航母A号店”智慧零售转型成果报告》，更是被王老虎“有意无意”地摆在了每一位核心高管的案头。
一时间，李班加和他领导的“数转办”，从最初那个备受争议、甚至有些“另类”的部门，一跃成为了集团内部最炙手可热的“香饽饽”。
“李副主任，我是XX事业群的老刘啊，上次您在战略委员会上的发言，真是振聋发聩！我们事业群也想学习一下‘智慧零售’的先进经验，您看什么时候方便，我们过去拜访一下？”
“班加老弟！我是你老哥YY啊！家电连锁那个案例太牛了！我们这边也遇到些瓶颈，你可得帮老哥一把啊！改天我做东，咱们好好聊聊！”
李班加的电话和王萌萌的日程表，瞬间被各种“祝贺”、“请教”、“求合作”的信息淹没。
“啧啧，这就叫‘昨日你对我爱答不理，今日我让你高攀不起’的现实版吗？”李班加看着王萌萌递过来的一长串预约名单，内心忍不住吐槽，“前几天还一个个都是‘老狐狸’、‘老油条’，恨不得把朕的‘数转办’当成洪水猛兽，现在倒好，一个个都成了‘虚心好学的好同志’了。”
他脸上却是一副谦和的笑容：“萌萌，辛苦了。看来，我们得想个办法，系统地‘接客’才行。”
于是，在李班加的授意下，一场名为“智慧零售·星火燎原——暨家电航母A号店转型成果现场观摩会”的活动，在集团内部高调举行。
观摩会当天，“家电航母A号店”被装饰一新，充满了科技感与活力。钱大海和门店总经理赵强，容光焕发，亲自担任“金牌讲解员”，向来自集团其他十几个事业群的近百位中高层管理者，详细介绍A号店在场景改造、智能导购、动态库存、O2O会员运营等方面的具体做法和惊人成效。
当看到那些曾经混乱不堪的货架变得井井有条、科技感十足，曾经爱答不理的导购员变得热情专业、对答如流，以及后台系统中那一条条持续飙升的销售数据和顾客满意度曲线时，参观者们无不啧啧称奇，深受震撼。
尤其是当钱大海现身说法，痛陈自己当初的“有眼不识泰山”，以及在李班加和“数转办”帮助下如何“浪子回头金不换”，最终带领事业群打赢翻身仗的“心路历程”时，更是引来了阵阵掌声和善意的哄笑。
这场观摩会，无疑是一次极其成功的“内部路演”。它不仅直观地展示了“智慧零售”的强大威力，更重要的是，它彻底打消了许多人心中最后的疑虑，将“要我改”的被动心态，转变成了“我要改”的主动渴望。
【系统提示：宿主成功举办“智慧零售成果现场观摩会”，【革旧鼎新·少帅（中级）】称号“个人魅力与团队凝聚力极大幅提升”效果显着，集团内部对“智慧零售”的认可度和推广意愿大幅提升！【声望】+3000点！【君威】+800点！】
观摩会后，“数转办”收到的正式合作申请，如雪片般飞来。李班加笑着对林薇说：“看来，我们接下来要面临的，是‘甜蜜的烦恼’了——如何有效地管理这些需求，合理地分配我们有限的资源，确保每一个项目都能成功。”
他立刻让林薇牵头，结合【军机处（高级）】的“跨事业群资源整合与调配”模块，制定了一套详细的“智慧零售推广项目优先级评估与资源分配模型”，综合考量各事业群的战略重要性、改革迫切度、基础条件、以及预期效益等因素，进行科学排序和动态管理。
与此同时，其他几个试点战线的推广工作，也在家电连锁成功经验的鼓舞下，加速推进。
旗舰百货事业群，林薇借鉴了家电连锁“用户体验病历本”的做法，组织团队对几家核心门店也进行了类似的深度“体检”，并以此为突破口，推动了更深层次的服务流程再造和场景体验升级。几家门店的月度业绩，也开始呈现出喜人的增长态势。
社区超市事业群，孙倩则在稳步复制B店模式的基础上，开始探索“社区零售+本地生活服务”的新路径。她指导几家试点门店，与周边的洗衣店、家政公司、甚至是宠物店开展异业合作，将会员社群打造成了一个小型的“社区生活服务平台”，进一步增强了用户粘性和门店的盈利能力。
人才的成长，也在这场如火如荼的变革中，得到了充分的体现。
陈默，这位曾经略显内向的技术专家，在成功主导了家电连锁三家旗舰店的“智慧化”改造后，已经成长为一名能够独当一面、沉稳干练的项目总指挥。李班加正式任命他为“数转办家电零售数字化首席顾问”，全面负责后续家电连锁事业群所有门店的推广工作，并开始让他参与到“数转办”更高层级的战略规划中。
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