与IT副总裁刘峙和供应链“阎王”张启年分别达成“初步共识”后，李班加深知，这仅仅是万里长征走完了第一步。要想让这两位“大佬”真正从“口头配合”转变为“行动支持”，甚至“主动拥抱”，后续的博弈和较量，只会更加复杂和激烈。
“时不我待！”李班加在“数转办”的核心作战会议上，语气果决，“既然两位老总已经‘原则上同意’，那我们就必须立刻把‘联合攻坚小组’的牌子挂起来，把人拉进来，把第一阶段的任务指标给我钉死！”
他内心吐槽：“对付这些老江湖，就怕他们跟你玩‘拖字诀’和‘口惠而实不至’。必须趁热打铁，把生米煮成熟饭，让他们想反悔都找不到借口！”
数据中台攻坚战：与“老油条”IT的拉锯
次日一早，由张辰、周敏领衔，李班加亲自坐镇的“CDP项目联合攻坚小组”第一次全体会议，就在IT中心那间最大的会议室里召开了。
IT中心这边，刘峙倒是“信守承诺”，派出了十几个技术骨干参加，涵盖了数据库、网络、安全、以及各个核心业务系统的负责人。然而，这些人脸上的表情，却大多带着几分不情不愿和事不关己的淡漠。显然，刘峙的“配合”指令，在他们这里打了不小的折扣。
“各位IT中心的同仁，”张辰打开了由【翰林院（高级）】辅助生成的《集团统一CDP平台V1.0建设实施方案》，开始讲解，“按照李副主任和刘总达成的共识，我们‘数转办’将主导本次CDP平台的规划与建设。IT中心主要负责提供底层的技术架构支持、数据接口开放、以及全流程的安全保障……”
方案还没讲完，一位负责集团ERP系统维护的老资格工程师便慢悠悠地打断道：“张组长，你们这个CDP方案，听起来很理想。但是，我们集团的ERP系统，已经稳定运行了十几年，承载着所有核心的财务和进销存数据。你们现在要在上面动这么大手术，还要跨事业群拉通数据，万一出了岔子，影响了集团的正常结算和业务运转，这个责任谁来负？”
“是啊是啊，我们CRM系统的数据模型和ERP完全不一样，强行拉通，怕是会水土不服。”
“还有数据安全问题，这么多敏感数据集中到一个平台，一旦被攻击，后果不堪设想啊！”
IT中心的人，你一言我一语，提出的“技术难题”和“潜在风险”层出不穷，仿佛“数转办”的方案就是个异想天开的“定时炸弹”。
张辰和周敏虽然在技术层面早已准备了充分的应对方案，但面对这种集体性的“软抵抗”，一时间也有些束手无策。
李班加一直冷眼旁观，直到此刻，才缓缓开口，声音不大，却带着一股不容置疑的寒意：“各位提出的问题，都很‘专业’，也都很‘负责任’。”
他话锋一转：“但是，我想请问各位，在过去的三个月里，我们‘数转办’在旗舰百货、社区超市、家电连锁三大事业群的‘智慧零售’试点，所创造的数亿元新增营收和数千万元的成本节约，各位看到了吗？这些成果的背后，哪一项离得开数据的支撑？如果不是因为现有的数据孤岛和系统壁垒，这些效益，本可以更大，更快地惠及全集团！”
“战略委员会的决议，董事长的指示，是要我们建设一个能够支撑集团未来十年发展的、统一、高效、智能的数据中台，而不是让大家在这里讨论‘万一出问题怎么办’！”李班加的目光逐一扫过那些低头不语的IT人员，“有问题，就解决问题！有风险，就管控风险！如果IT中心觉得自己没有能力解决这些‘技术难题’，那没关系，‘数转办’可以从全球范围内，调集最顶尖的技术专家来协助！如果IT中心觉得资源不够，董事长也说了，要钱给钱，要人给人！”
“我今天把话撂在这里，”李班加语气斩钉截铁，“CDP平台V1.0，三个月内必须上线！所有相关的业务系统数据，必须无条件、按时、按标准接入！谁在这个过程中，因为不作为、慢作为、甚至乱作为，而拖了整个集团数字化转型的后腿，我不管他资格有多老，背景有多深，我李班加第一个不答应，董事长和战略委员会也绝不会答应！”
【系统提示：宿主启动“御驾亲征”模式，【革旧鼎新·少帅（中级）】称号“对保守势力的威慑力与说服力提升40%”效果全面爆发！IT中心团队成员“消极抵抗”状态受到强烈震慑，“配合意愿度”开始出现分化。】
李班加这番“杀气腾腾”的讲话，如同一盆冰水，浇在了那些还想继续“和稀泥”的IT人员头上。他们这才意识到，眼前这位年轻的“少帅”，是动真格的了。
最终，在李班加的强力施压下，CDP联合攻坚小组的第一次会议，总算是在一片“鸦雀无声”中，就第一阶段的工作计划、责任分工、以及数据接口标准，达成了“初步共识”。虽然，李班加能感觉到，那些深植于IT部门的“部门利益”和“技术本位主义”思想，绝非一次会议就能根除，后续的拉锯和博弈，才刚刚开始。
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