在崇祯三年正月二十日这个特殊的日子，距离龙抬头的上海股票交易市场开埠仅剩不到十天。李勇，这位创业两年的领军人物，他的团队已经显着壮大。现在，他必须开始考虑建立一个长效机制，以确保那些最早跟随他的人、目前正与他并肩作战的人，以及未来可能加入的更多追随者，都能够共同分享成功的果实。这一点至关重要。尤其是对于中国人来说，他们不患寡，而患不公。回顾历史，我们可以看到朱元璋这位曾经的英雄，尽管他建立的大明王朝已经延续了二百六十年，但他在分配制度上对朱家的子孙和读书人似乎有些过于偏袒。今天朱家的皇子皇孙们几乎要将国家财政耗尽，而那些读书人从当初的部分免税，争取到全部免税，甚至发展到不惜采取任何手段，哪怕国家灭亡，也要保住自己不交税。事实上，他们正联手将大明送上灭亡之路。
李勇经过仔细的梳理和分析，目前金山公司的产业布局已经明确地划分为六个主要领域，这些领域包括了建筑行业、纺织业、制铁业、造船业、造车业以及烟酒行业。此外，如果将殖民公司也纳入考量范围之内，那么整个产业的板块数量将扩展至七个。
目前，对于金山来说至关重要的两个行业是制铁和造船，这两个行业与军队的发展紧密相连，因此在当前阶段是不能进行任何变动的。除此之外，还有一个行业同样不容许有任何调整，那就是烟草行业。它们目前是金山保障军队维持一定规模的最为关键的收入来源之一，可能在未来很长一段时间内，这个状况都不会有所改变，新中国在烟草行业上的专卖立场是坚定不移的。至于金山钱庄，其未来的定位将会发生巨大的变化，因此在目前这个阶段，也不适合进行任何调整。
在当今社会，各种产业的发展都离不开创新与合作，而分享机制正是激励创新与合作的重要手段之一。在这方面，李勇有着丰富的经验，他曾经参与过内部股改和上市的全过程，因此对于利益分享的机制有着深刻的理解。他依稀记得，利益分享的模式可以分为多种类型，每一种都有其独特的特点和适用场景。
首先，存在一种虚拟持股的奖金池模式。在这种模式中，员工能够获得分红权，但并不直接持有实际的股份。这种做法类似于华为公司所采纳的制度，员工通过奖金池获得与公司业绩挂钩的分红，而不直接拥有公司的股份。该模式的优势在于能够激发员工的工作积极性，同时避免了股份分散可能引发的管理问题。此外，员工在职期间可以享有这些权益，一旦离职则权益终止。
其次，还有一种模式是原始股的分配。在这种模式下，员工或投资者按照投资时的资产价值获得股份。这种方式常见于准备上市的公司，原始股东们在公司上市前投入资金，按照公司的净资产购买股份。这种模式的优点在于它能够给予，早期的投资者带来可观的回报，同时也能够确保他们在公司中的权益。
第三种模式是期权模式。在这种模式下，员工或管理层在满足特定条件后，可以按照事先约定的固定价格购买公司的股份。这种方式常见于一些对管理层或关键员工进行股权激励的公司。通过期股制度，公司能够吸引和留住人才，同时激励员工为公司的长远发展而努力工作。
最后，还有一种模式是普通股的自由买卖。在这种模式下，员工或投资者可以自由地在股市上买卖公司的股份。这种方式的优点在于它提供了高度的流动性和灵活性，投资者可以根据市场情况和个人判断来决定买卖时机。
李勇思考了除了上述几种模式之外，还存在其他一些利益分享的方法，但他已经记不清具体的细节了。尽管如此，这些分享机制已经足以让金山，在今天找到合理激励大家的方式。
今天李勇还特意请来两个岳父大人，汤克严和沈学海，按李勇前面的说法，这两人已经是大东亚殖民公司和金山钱庄初创人员和原始股东，女婿的事就是自己的事，两个老狐狸也毫不藏私，经过激烈的讨论，又经过一番计算，最后三个狐狸再得出一个大致意见，本方案有效期三年，三年后再调整。
构建三年长效激励体系如下：
为全体军人设立激励机制，将大东亚殖民公司三成的股份转化为虚拟股权，其每年分红在弥补军人抚恤不足部分后，对大家进行激励，依据军人的职级每年进行分配。此举旨并鼓励大家积极支持和参与海外拓展行动。
对于军人家属，也提供相应的激励，将大华纺织公司三成的股份转化为虚拟股权，每年分红按直系家属的人头平均分配给军属。这将增加军人家庭的收入，增强军属对军队的支持，使军人更加安心服役。
针对同志会会务工作和政务相关编制内工作人员，将建筑类公司一成的股份转化为虚拟股权，每年分红在年底根据职务大小进行分配。这将激发大家对党务和政务工作的积极性。
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