“这店看着真不错，东西比以前的小卖部多多了。”
“是啊，以后买东西可方便了。” 顾客们的赞扬让陈朝阳和林晓棠心里充满了成就感。
然而，开业初期，连锁店也遇到了一些问题。由于顾客对新店铺还不太熟悉，客流量并没有陈朝阳预期的那么多。而且，有些顾客反映店里的商品价格比其他小卖部略高一些。
陈朝阳意识到，要想让连锁店真正成功，还需要进一步提高店铺的知名度和竞争力。他和林晓棠商量后，决定推出一系列促销活动。他们在店门口张贴了大幅海报，上面写着 “开业大酬宾，全场八折”“购物满二十元送精美礼品” 等优惠信息。
同时，陈朝阳还利用村里的大喇叭和自己的人际关系，积极宣传连锁店的优势和特色。
在促销活动的吸引下，越来越多的顾客走进了连锁店。陈朝阳和员工们热情地招呼着每一位顾客，耐心地解答他们的问题。
林晓棠也在店里帮忙，她细心地为顾客推荐商品，还会根据顾客的需求提供一些贴心的建议。在他们的共同努力下，连锁店的生意逐渐有了起色，客流量越来越大，销售额也不断攀升。
随着连锁店的生意走上正轨，陈朝阳并没有满足于现状。他开始思考如何进一步扩大连锁规模，让更多的人知道朝阳连锁小卖部。他想到了利用广告宣传的方式，提高店铺的知名度。
在这个时代，电视广告和报纸广告的费用太高，对于他来说并不现实。于是，他决定采用一些低成本但效果显着的宣传方式，如在公交车站张贴海报、在学校发放传单等。
陈朝阳和林晓棠一起设计了精美的海报和传单，上面详细介绍了连锁店的位置、商品种类、优惠活动等信息。他们利用周末的时间，来到公交车站和学校，亲自张贴海报和发放传单。
虽然过程很辛苦，但看着自己的努力逐渐有了成效，陈朝阳心里充满了动力。越来越多的人开始知道朝阳连锁小卖部，店铺的知名度也在不断提高。
然而，扩张之路并非一帆风顺。随着连锁店的增多，管理上的问题也逐渐显现出来。有些店铺的货物供应不及时，导致顾客买不到想要的商品；有些员工的服务态度不够好，影响了顾客的购物体验。陈朝阳意识到，要想让连锁事业持续发展，必须建立一套完善的管理体系。
他和林晓棠一起，制定了详细的店铺管理制度，包括货物采购流程、库存管理方法、员工考核标准等。他们定期对店铺进行检查和评估，及时发现问题并解决问题。
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