熊光明收起两块小黄鱼，这许富贵有点意思，今晚是有备而来呀。
许富贵是明白人，第一个小黄鱼就是一个组长，然后就看自己本事了。第二个引荐许大茂投诚，成了自己人那之后就好说了，而且之后的路都给点出来了，再不明白那就是真傻，赶紧表示吧。
自己带了三块，这才用了两块，想一想心里还挺开心的，别看组长官不大，这步要是迈不上去那就一步落，步步落了，自己这辈子也就这样了，大茂路还长呢。
一想到自己儿子他就揪心，回去收拾许大茂这傻东西去，妈的一点没随他，傻了吧唧的。
这一宿不知道多少人没睡好，反正熊光明睡得挺好的。
第二天到了轧钢厂，熊光明照例先在部门里打打鸡血，安排好接下来的任务，反正不能让这帮人闲着，得让其他人知道这份活不是那么容易干的，要不牛鬼蛇神都得让他帮着安排，光处理人际关系他就得烦死。
其实熊光明没指望他们能给出多好的建议或者解决方案，主要就是为了建立安全体系和质量体系，得让部门里的人不停的给车间的工人吹风洗脑，让这些东西潜移默化的去影响他们，习惯成自然，然后才好进行下一步的改革，这就需要他再上一个台阶之后再进行了。
库房现在比较敏感，一帮人恨不能每块钢锭都上秤，每个报废件都反复确认，熊光明假模假式的溜达了一圈搞定。
拿着昨晚画的设计图就找厂长去了，书记过了这月就要去部里，算是跨出一大步，就是职位有些尴尬，熊光明也乐得给聂书记一臂之力，这也是自己的人脉，要是用的好，还能接着发光发热，他自己也算多一条大腿。
看完之后，杨厂长又顺着熊光明的思路捋了捋：“光明，你这个方案好呀，有想法！这要是建新厂差不多都能直接拿来用了。但是用在咱们厂的话，动静未免太大了点吧，厂里差不多需要推到重建了，这得拆多少房子啊！会不会太浪费？这么多间库房，还有不少车间都要动一动，停工停产的损失可不小呢，上面不会批的。”
“厂长，这么改动之后是不是流程简化了，并且能更好的管理？针对咱们厂来说是动静不小，但是放眼全国，精简下来的流程节省多少损耗，又能节省多少时间？咱们厂为什么不能当个试点，为以后新建立的工厂当个样板？不能在乎一城一地，全国一盘棋，这事要是成了，在棋盘上您多少也得是个车！到时候全国对口厂谁不知道咱们厂，谁不知道您，您不能老想着自己，得为国家考虑，咱做的对咱有理，跟上面大胆的要政策呀，也不知道您担心什么。”
杨厂长心动了，是啊， 只改造一个轧钢厂才能花费多少，如果这种模式经得起考验，那为国家节省了多少人力物力。从他的眼光能看出这个改动之后的效果，根本不需要验证显而易见的好。那自己。。。。呵呵呵。
其实熊光明这个思路就是后世丰田的工厂模式，进料--质检--入库--车间--成品质检--入库--运输。
从进料到运输都在一条线上，针对不同的产品性质，建立不同的流程模式，可以成线状，也可以是几个生产车间汇聚形成网状。
轧钢车间可以单独成体系，其它比如锻工和翻砂就是起始车间，连接的就是库房和生产车间，其它所有的配套车间都需要围绕着生产车间为中心来运行，所有职能部门都要为生产而服务。
“厂长不用太大改动，几个翻砂和锻工车间已经在外围了，并且还是相邻的。改动三个机加车间靠进来就可以，主要是库房变动大需要从新布局，我的建议是只保留2、5、9、13，剩下的全部拆除，这些不仅老旧而且也不够规范，厂里要以发展的眼光去看待问题，不能脚疼医脚，直接按照千人，甚至人的规模去规划厂里的发展。”
熊光明都已经打算发力，要是还这么小那就太无能了，先把上层影响了再说。
但是四九城发展速度注定限制轧钢厂的发展，离内城太近了，还好起风那些年城市发展基本暂停。
但是一进入80年代四九城就会像摊煎饼一样，一圈一圈的扩大，轧钢厂必然会成为第一批被优化的工厂，搬迁是不可能搬迁的，花费太大，仅设备更新的价格就承担不起，除非现在就迁到四环以外，那还能挺到90年代，5环的话千禧年没问题，再往后都得去外地了，首钢这么大规模照样迁走。
反正熊光明也没打算在轧钢厂干一辈子，但是一直到改开自己也没什么可干的，现阶段只能一步一个脚印的往上爬，自己没有后台，步子迈的太大真会扯到蛋。
杨厂长看着熊光明画的草图也是一阵的心神摇曳，这么规划的话厂子可就大多了，哎，也不知道怎么上报，现在各家都雄心勃勃的，部里人脑子都快打成狗脑子了。
熊光明好像看出了厂长的不决，自己规划的前景打动不了你吗，不能让你耽误了厂里的发展。
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