“那收入怎么办？”王经理担心，“贷款要还，工资要发，明年开春还要买种子化肥。”
“砍开支，”曹大林果断，“不必要的开支全砍。基建只完成必须的，旅游只接待预约的小团，手工艺求精不求量。先活下去，再求发展。”
这个决定很艰难，但必要。
会议开了整整一天。晚上散会时，每个人都心情沉重。合作社第一次遇到了真正的危机。
但危机也是转机。接下来几天，合作社展开了全面的整顿。
首先是财务整顿。王经理带着会计，一笔一笔核对账目，砍掉了所有非必要开支：办公室用品减半，招待费取消，差旅费严格控制。基建工程暂停，只完成展厅的收尾工作，培训中心和接待站延期。
刘二愣子主动要求降职：“我没管好基建，也没管好队伍。申请辞去青年突击队队长职务，当普通队员。”
曹大林没同意：“遇到问题就辞职，是逃避。你要做的是解决问题，把队伍带好。”
“怎么带？”
“立规矩，严执行。”曹大林说，“从明天开始，青年突击队重新整训。老规矩一条条学，新规矩一条条定。违反规矩的，不管是谁，按章处理。”
第二天，青年突击队整训开始。三十五个队员，集中在训练场。天寒地冻，但没人叫苦。
吴炮手讲第一课：“今天不讲打枪，讲规矩。老猎人有哪些规矩？一，不打母兽幼兽；二，不杀生取乐；三，不浪费猎物；四，不进禁地；五，不欺山瞒神。”
他一条条讲，讲为什么要立这些规矩，不守规矩会有什么后果。讲得很细，从爷爷辈的故事讲到自己的经历。
“我年轻时，跟师傅打猎。有次追一头鹿，追到禁地边上。师傅说不能进，我说就差几步，进去打了就出来。师傅一巴掌扇过来：‘规矩就是规矩，一步都不能破！’后来才知道，那片禁地是沼泽，进去就出不来。师傅那一巴掌，救了我的命。”
年轻人听得认真。这些道理，以前听过，但没往心里去。现在出了问题，才明白分量。
张大山讲采药的规矩：“采药如采金，要惜福。一株黄芪长十年，你一刀挖了，卖几十块钱。但如果你留个根，明年还能长。年年有采，细水长流。”
他拿出那株得病的黄芪：“为什么得病？因为咱们种得太密，通风不好。为什么种得密？想多收。结果呢？死了一半，还不如稀着种。”
孟库讲手艺的规矩：“慢工出细活。一把好猎刀，要千锤百炼。一块桦皮画，要细细打磨。赶出来的东西，用不住，丢的是合作社的脸，丢的是长白山手艺人的脸。”
他现场演示：打一把小刀。从烧铁开始，锻打，淬火，打磨，装柄。整整一天，就做一把刀。但做出来的刀，寒光闪闪，削铁如泥。
“这才是手艺。”他说。
整训进行了七天。白天学规矩练技能，晚上开讨论会，每个人谈心得，做检讨。气氛严肃，但没人抵触。因为大家明白了，这不是惩罚，是救命——救合作社的命，也救自己的饭碗。
整训结束那天，青年突击队重新宣誓：“遵守规矩，保护山林，传承文化，服务乡亲。如有违反，自愿受罚。”
誓词刻在木牌上，挂在训练场门口。
整训的同时，其他整顿也在进行。
药圃重新规划：得病的区域隔离，补种抗病品种；种植密度调整，保证通风采光；制定详细的管护规程，责任到人。
手工艺部暂停接单，集中整改。退回的货品一件件分析原因，制定改进措施。孟库带着师傅们，重新培训年轻人，不合格的不让上岗。
旅游部重新设计路线和接待方案。孙小虎带着队员，把每个环节都过一遍：从接站到送站，从讲解到食宿，制定标准流程。接待能力有限，就控制人数，提高质量。
整顿进行了一个月，到一九八七年一月底，初见成效。
财务上，砍掉非必要开支后，每月支出从近万元降到五千元。虽然收入也减少（旅游暂停，手工艺减产），但能维持运转，还能攒点钱还贷款。
管理上，规矩立起来了，执行严格了。青年突击队重新考核，不合格的调离岗位。药圃、手工艺、旅游都建立了责任制，谁出问题谁负责。
但更深层的问题还没解决：合作社的发展方向。
二月一日，农历小年，合作社再次召开全体社员大会。这次不在温暖的楼里，在露天的训练场。天很冷，但大家都来了，穿着厚棉袄，跺着脚取暖。
曹大林站在前面，没有讲台，就站着说话。
“乡亲们，过去一个月，咱们合作社经历了一场危机。问题暴露了，整顿进行了，但根本问题还没解决：咱们到底要往哪儿走？”
他环视众人：“是继续扩张，贷款搞基建，大干快上？还是稳扎稳打，守住根本，慢慢发展？”
下面议论纷纷。有人主张继续干：“机会难得，县里支持，就该趁热打铁。”有人主张稳妥点：“步子大了扯着蛋，还是稳当点好。”
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