支付牌照的获取，远比周明预想的要顺利，却也更加惊心动魄。
陈墨口中的“联系家里”并非虚言。几天后，一个低调的电话直接打到了周明的办公室，对方自称来自“相关主管部门”，语气平和却带着不容置疑的权威，表示已收到启明科技与阿里巴巴关于“第三方担保支付”模式的联合申报材料以及陈墨家中长辈的“情况说明”，要求马芸尽快进京，和周明一起进行一次“非正式的汇报与沟通”。
周明立刻联系马芸，两人带着精心准备的厚达数百页的可行性报告、技术架构图、风控方案以及资金监管流程，奔赴京城。
在一间朴实无华却气氛凝重的会议室里，他们面对的是几位神情严肃、目光锐利的司局级干部和金融领域的专家。没有寒暄，直接进入主题。
周明负责主讲，他从当前电子商务发展的巨大瓶颈——支付信任问题切入，详细阐述了“支付宝/灵犀支付”第三方担保模式的运作原理、技术保障、以及对促进消费、拉动内需、规范线上交易的巨大潜在价值。他重点强调了资金安全隔离、7x24小时实时风控、以及与银行体系的合作接口方案，弱化了其金融属性，而强化了其“电商基础设施”和“信用中介”的工具定位。
马芸则补充了桃宝网的业务规模、增长趋势以及卖家和买家的迫切需求，用真实的数据和案例证明了市场对这样一个安全支付工具的渴求。
问答环节异常犀利。专家们的问题直指核心：
“资金池如何监管？如何确保不被挪用？”
“系统安全性如何保障？能否抵御大规模网络攻击？”
“与银行的关系如何界定？是否存在政策风险？”
“用户的支付信息和资金数据，如何保证隐私和安全？”
周明和马芸早有准备，一一沉着应答。周明甚至当场演示了由陈墨和影刀团队紧急开发的一套模拟风控系统，展示了其对异常交易的实时捕捉和拦截能力。当周明提到将引入国有商业银行作为最终的资金存管方，确保平台不直接触碰资金流时，几位领导交换了一下眼神，微微颔首。
最终，为首的一位领导合上了手中的材料，沉吟片刻，说道：“你们的这个模式，确实很有创新性，也切中了当前数字经济发展的一个痛点。原则上，我们支持这种有益探索，但必须‘摸着石头过河’。”
他提出了几点硬性要求：第一，试点运行，规模严格控制；第二，必须与指定的国有大行达成深度合作，资金流转必须纳入银行监管体系；第三，安全标准必须达到甚至超过银行级要求，需接受定期和不定期检查；第四，严格遵循反洗钱等金融法规。
“给你们一个‘试点许可’。”领导最终拍板，“希望你们能探索出一条既安全又便捷的新路来，切记，安全是底线，稳定压倒一切！”
走出会议室，周明和马芸的后背都已被冷汗浸湿。虽然只是“试点许可”，并非全功能的支付牌照，但这已是历史性的突破！这意味着，他们的支付革命，拿到了官方的“准入证”！
消息传回公司，整个启明科技和阿里巴巴都沸腾了！尤其是技术团队，日夜兼程地开始了最后的冲刺。
2001年6月1日，一个注定被载入中国互联网史册的日子。
经过数月紧锣密鼓的开发、测试、与银行系统的对接，“支付宝”与“灵犀支付”正式上线，率先接入桃宝网！
由于没有智能手机，此时的支付体验全部在PC端完成：
担保交易流程：买家在桃宝选中商品，下单后，选择“支付宝”或“灵犀支付”付款。
页面跳转：浏览器跳转至支付宝/灵犀支付的安全支付页面（URL带有HTTPS加密标识和醒目的安全锁图标）。
登录与验证：用户输入灵犀账号/密码或新注册支付宝账号登录。为了安全，首次支付可能需要验证手机号。
选择银行：页面列出所有支持的银行（初期接入了工、农、中、建、招等五六家大型商业银行）。
跳转网银：选择银行后，系统自动跳转到对应银行的网上支付页面。
U盾/口令卡：用户使用银行的U盾或电子口令卡完成支付授权。
支付成功：付款金额被冻结在支付宝/灵犀支付在银行的备付金账户中，平台通知卖家发货。
确认收货：买家收到货，在桃宝点击“确认收货”，支付宝/灵犀支付才将款项解冻，正式划给卖家账户。
尽管流程以今天的眼光看颇为复杂，但在2001年，这已是划时代的便捷和安全！
“再也不用跑邮局了！”
“钱没到卖家手里，不怕他跑路了！”
“居然能用灵犀账号直接付，太方便了！”
首批尝鲜的用户们纷纷在论坛、在灵犀群里分享着这种新奇而安心的体验。信任的壁垒被瞬间击穿！
新闻报道铺天盖地而来：
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