仰光客户更新的需求还停留在屏幕上，陆轩盯着那行“建议附上中文原声解说”的字样，手指在桌沿轻轻敲了两下。他没有再看那份被标记为“风险等级：高”的协议，而是转身走向主控台，声音沉稳地开口：“把国际响应小组重新召集起来。”
林娜立刻起身去联络各岗位人员，杨芳站在资料屏前没动，目光仍停在新加坡公司关闭测试权限的通知上。她知道，那一道门关了，但另一条路必须马上打开。
几分钟后，核心成员陆续回到指挥区。赵宇抱着平板快步走来，马亮从情报终端前抬头，孙明合上财务报表，黄杰也从后勤调度间赶至主厅。陆轩站在大屏前，背后是不断跳动的全球热力图，十几个红点分布在不同区域，有的微弱闪烁，有的持续稳定。
“我们回绝了不合理条款，这是守住底线。”陆轩语气平静，“但他们不会因为我们讲道理就主动信任。现在缺的不是态度，是桥梁。”
张涛接过话：“我们可以找一个中间人。不是代理，也不是掮客，而是一个已经在当地站稳脚跟、有信誉背书的合作方。通过他们落地，既能绕开制度误解，也能让客户看到我们做事的方式。”
陆轩点头：“不靠关系，也不拼低价，我们要借的是经验，是路径。”
赵宇迅速调出数据库中的跨境合作样本：“过去五年，在东南亚完成合规运营搭建的第三方服务商共三十七家。剔除纯法律咨询和本地代理商后，剩下九家具备技术整合能力。其中三家曾协助中资企业进入缅甸市场。”
“重点看这三家。”陆轩说。
马亮同步接入外部情报系统，屏幕切换到一组企业背景分析。“第一家在曼谷注册，股东结构复杂，近三年更换过四次法人；第二家总部在迪拜，主要做能源项目，科技类案例不足；第三家——注册地德国汉堡，主营跨国数字基建服务，在仰光、马尼拉、雅加达都设有运营中心。”
他顿了顿，继续道：“这家公司在二零二三年帮助一家苏州企业完成缅甸数据中心落地，全程采用联合治理模式。当地政府审批材料显示，他们提交的资质文件全部由中国公证机构出具，并由德国商会驻地办公室认证，最终顺利通过外资准入审查。”
会议室安静了一瞬。
孙明皱眉：“德国背景？那边对数据主权要求严格，会不会反而增加我们的合规负担？”
“恰恰相反。”马亮回应，“他们的模式是‘本地托管+透明共管’。所有核心技术由甲方掌握，运营层面交由他们在当地的团队执行。合同里明确写明决策权归属，审计权限双向开放。这不是替我们出面，而是帮我们建通道。”
杨芳眼睛一亮：“这就对了。我们不需要别人替我们说话，只需要有人帮我们把话说清楚。”
黄杰仍有些顾虑：“可这种服务商收费不会低。再加上跨境结算、服务器部署、人员差旅……前期投入不小。我们现在刚重启国际市场，万一谈不成，这些成本怎么摊？”
陆轩看了他一眼：“你说得没错。但我们不能因为怕花，就不敢投。”
他走到战术推演区，拿起一支笔，在白板上写下三个字：**信、通、稳**。
“信，是我们自己立起来的；通，是要有人带路才能实现的；稳，则是每一步都要踩实。我们现在最缺的，就是那个能打通‘通’的人。”
他转身面向众人：“从今天起，调整策略——不再被动应对条款，而是主动寻找合作可能。目标很明确：找到能在东南亚帮我们建立可信运营框架的伙伴。”
张涛立即补充：“建议优先筛选有过中资合作经验、且未卷入任何商业纠纷的服务商。背景干净，路径清晰，才能避免节外生枝。”
“就按这个方向筛。”陆轩下令，“赵宇负责比对企业履历，马亮追查其合作案例真实性，孙明准备一份初步合作预算模型，包括资金占用周期和退出机制。”
杨芳举手：“我建议同步制作一套对外展示资料包。不只是文字说明，要有实景拍摄的技术团队工作画面，有系统运行流程图解，甚至可以加入一段陆哥讲话的视频——不是求人，是亮身份。”
陆轩略一思索：“可以做，但内容要简洁有力。告诉他们，我们来自哪里，做什么事，怎么做事。不解释，只陈述。”
林娜在一旁记录完毕，抬头汇报：“仰光监管局那边又来了消息，说如果我们能在五天内提供第三方机构参与的合规方案，他们愿意重新开启评估流程。”
众人目光齐刷刷看向陆轩。
他站在大屏前，手指滑动，将那家德国服务商的信息框放大，定格在公司总部大楼的照片上。建筑不高，外墙朴素，门口挂着双语铭牌。
“这家公司有没有拒绝过客户？”他问马亮。
“有。”马亮回答，“去年拒绝了一家越南企业，理由是对方试图隐瞒实际控制人信息。他们在官网发过声明：‘我们不做遮掩的生意，只建透明的桥。’”
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