孙磊:“我也是!而且我发现,深度工作两小时后,休息十五分钟再回来,脑子特别清醒。以前我是一坐四五个小时,最后两小时基本在摸鱼。”
李想:“我用了番茄工作法,25分钟专注,5分钟休息。虽然看起来休息时间多了,但整体产出反而高了。”
陈墨推了推眼镜:“我统计了一下,今天我的有效工作时间占比从平时的60%提升到了85%。主要减少了会议间的空档时间和任务切换的损耗。”
周舟兴奋地说:“我学会了任务拆解!以前看到一个大需求就头大,不知道从哪里下手。今天陈墨哥教我拆解成小任务,一个个解决,感觉特别有成就感!”
林眠把这些都记下来,然后说:“好,那从明天开始,我们正式推行这些方法。早上冥想和情绪分享照常。工作时段,我们尝试‘深度工作块’——上午两个90分钟块,下午两个90分钟块,中间休息15分钟。大家觉得怎么样?”
“同意!”众人齐声。
“另外,”林眠补充,“我们要开始记录数据。每人每天记录自己的有效工作时间、任务完成情况、遇到的困难、以及身体和情绪状态。一周后我们汇总分析,看看哪些方法最有效,哪些需要调整。”
“没问题!”
散会后,大家回到工位继续工作。林眠看了看时间,距离下班还有一个半小时。
他打开邮箱,发现有一封新邮件——来自CEO办公室的特别助理韩冰。
邮件很简短:
【林组长:
关于昨天的会议,CEO有一些后续想法。方便时请来我办公室一趟。
韩冰】
林眠心头一紧。是福是祸?
他回复:【现在方便吗?】
韩冰秒回:【可以】
林眠起身,对组员们说:“我去趟CEO办公室,很快回来。”
“CEO办公室?”赵小雅紧张起来,“什么事啊?”
“不知道。”林眠实话实说,“等我回来告诉你们。”
他走向电梯,心情有些忐忑。昨天虽然赢了第一回合,但CEO的态度一直不明朗。韩冰虽然支持试点,但CEO才是最终决策者。
电梯上行,到了25层——公司最高管理层所在的楼层。
这一层很安静,地毯更厚,灯光更柔和。走廊两侧是独立办公室,门都关着,名牌上写着各种“总”和“总监”。
韩冰的办公室在走廊尽头。门开着,她正对着电脑屏幕工作。
“韩助理。”林眠敲门。
“林组长,请进。”韩冰抬起头,指了指对面的椅子,“坐。”
林眠坐下,发现韩冰今天没穿正装,而是简单的白色衬衫和黑色长裤,头发扎成低马尾,看起来比昨天柔和一些。
“CEO看了昨天的会议纪要。”韩冰开门见山,“他对你们的理念很感兴趣,但也有些担忧。”
她调转电脑屏幕,上面是一份文档的片段。林眠看到一些关键词:员工福祉、可持续性、企业社会责任、长期竞争力……
“CEO让我问你几个问题。”韩冰看着林眠,“第一个问题:如果全面推行你们的工作模式,公司的短期业绩是否会受影响?”
林眠想了想,谨慎回答:“短期内可能会有波动,因为改变工作习惯需要适应期。但长期来看,员工健康状态改善、离职率下降、创新力提升,这些都会转化为业绩增长。”
“第二个问题:你们的方法是否适合所有岗位?比如销售、客服这些需要随时响应的岗位?”
“需要根据岗位特性调整。”林眠说,“但核心理念不变——尊重员工的健康和合理的工作负荷。比如客服可以轮班,保证每个人有连续休息时间;销售可以弹性工作,以结果为导向而不是坐班时长。”
“第三个问题,”韩冰顿了顿,这个问题很关键,“如果其他团队看到你们‘轻松’还能拿高绩效,产生不公平感怎么办?”
林眠早有准备:“第一,我们不‘轻松’,我们高效。应该教育员工区分‘工作时长’和‘工作产出’。第二,可以建立透明的绩效评估体系,让所有人看到,绩效只与产出和质量相关,与加班时长无关。第三,我们愿意分享方法论,帮助其他团队提升效率。”
韩冰听完,在笔记本上记了几笔。然后她抬头,第一次露出一个很淡的笑容:“林组长,你很会说话。”
“我只是说实话。”林眠说。
“实话有时候最难说。”韩冰合上笔记本,“CEO让我转告你:他支持试点,但要求你们每月提交详细的进展报告。如果三个月后数据确实支持,他会考虑在公司层面推动改革。”
林眠心跳加速:“真的?”
“真的。”韩冰点头,“但前提是——数据必须过硬。不能只有定性描述,要有定量分析。不能只有团队满意度,要有业务增长。不能只有健康改善,要有成本效益。”
“明白。”林眠郑重地说,“我们会做到的。”
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